关于企业成本管理中存在问题及对策研究.docVIP

关于企业成本管理中存在问题及对策研究 　　摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理、降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理中存在观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主体、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。 　　关键词：企业成本管理；问题；对策 　　一、引言 　　成本管理是现代企业管理的重要内容之一。我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 　　成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较薄弱的一环。从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平只能停留在成本管理的低级阶段。企业的整体管理水平不高，对于企业的发展的影响不言而喻。因此，我们要将木桶的最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。 　　二、我国企业成本管理存在的问题 　　20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理研究呈百花齐放状态，我国成本管理理论和方法研究范围之广、内容之多难以悉数，具有代表性的有战略成本管理、作业成本管理、成本企画等管理方式。 　　经过多年的发展，我国的会计领域在企业成本管理方法上取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。 　　1、成本管理观念陈旧、方法落后 　　目前我国企业普遍存在着成本管理观念陈旧、方法落后的现象，主要表现在成本管理的范围、管理的目的和管理的手段等方面。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，却忽视了对相关企业、相关领域成本的管理，成本管理的目的仅限于降低生产成本，很少从经济效益角度来分析成本的效益，选择成本核算方法的也过于简单化，降低成本的手段也主要依靠节约方式，这些陈旧的成本管理观念和落后的管理方法已不能适应日益激烈的竞争环境。 　　2、管理工具不能与时俱进 　　目前我国企业在进行成本管理时，采用电算化来进行成本管理并不普及。很多企业仍然采用原始的手工作业来完成成本的计算分配。而且即使采用了电算化系统，很多企业也只是利用它来完成原来由会计手工完成的繁琐计算，没有把信息管理系统与先进的管理知识相结合，没有挖掘信息管理系统的其他潜力。 　　3、成本信息严重失真 　　（1）成本核算方法落后 　　长期以来我国企业成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。 　　（2）成本核算过程过于简化 　　现有的成本管理系统建立在业务量是影响成本的唯一因素 这一假定基础之上，成本的核算过程过分简化。在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法就会产生下列不合理现象：用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；分配越来越多与工时不相关的作业费用；忽略不同批量产品实际耗费的差异。 　　4、成本分析和考核缺乏全面性 　　目前我国企业成本分析和考核多局限于事后的定期分析，日常分析和预测分析运用比较少，而且分析的方式主要是根据成本报表进行分析，不能在事先、事中及时得到企业所需要的经过加工的成本信息；多局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的分析，这样企业日益增加的设计、销售等成本信息达不到企业所需的要求；仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析； 往往注重那些看得见的成本动因而忽视了从隐性的成本动因来分析成本，这样的成本分析不全面。实行成本的责任制，以责任中心进行成本考核，很多情况下企业的反映并不好。责任成本信息与产品成本信息不同，取得责任成本信息困难。 　　5、专业管理人才稀缺、管理组织薄弱 　　（1）专业管理人才稀缺 　　要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。从一定程度上讲，人的问题是企业成本管理的根本。在传统成本管理环境下，管理人员缺乏市场观念，不懂科学管理，缺少相关生产、技术知识，从而影响了企业的成本管理水平。现代企业的成本管理需要有新思维、新技术、新信息的一体化管理人才，改变当前企业成本管理人员综合素质不高、缺乏先进的成本管理理论知识的现状。 　　（2）管理组织薄弱 　　另外，我国企业各级成