分配制度改革方案设计07.doc

PAGE 1 公司资料号：04.41.07文件编号：4.Ⅰ.7 公司资料号：04.41.07 文件编号：4.Ⅰ.7 金洲集团 分配制度改革方案设计 目 录 第一部分 改革的基本原则 第二部分 现行分配制度及问题 第三部分 改革后的分配制度 第四部分 改革推进计划 第一部分 改革的基本原则 一、改革的目的 金洲集团有限公司（以下简称“公司”），为了实现第二次创业发展的需要,拟对公司的分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案。 首先，根据公司重组后的组织机构及人事制度，最终将组织机构扁平化。其次，改革现有的人事制度，将从事服务性与协作性工作的人员与推动企业发展的核心人员分离，使核心层的核心人员形成盟约关系，引入竞聘机制，推行职务资格双轨制，作业（或协作）层从事服务性与协作性工作的劳务人员实行合同制，逐步走向社会化用工。再其次，根据形成盟约关系与合同关系的不同人员，重新设计分配制度改革方案，核心层的核心人员将实行岗效薪级工资制、职务资格工资制（含职务津贴）、弹性工资制、年薪制、效益分成和期股（权）制。作业（或协作）层的劳务人员将实行岗位工资制，岗变薪变，其工资水平参照地区劳务市场来确定。 同时,对核心层人员引入激励机制和约束机制，使核心人员的激励与约束相结合，以增强公司核心人员的凝聚力。 二、改革的基本原则 1、组织体制采用“主辅分离”、专业化社会协作的