国电泰州电厂一期工程-.doc

PAGE PAGE 12 国电泰州电厂一期工程 安全管理交流汇报材料 国电泰州发电有限公司安监部 2008 国电泰州电厂一期工程安全管理交流汇报材料 工程概况： 国电泰州电厂一期工程2X1000MW超超临界燃煤机组于2005年3月31日获得了国家发改委正式核准。 国电泰州发电有限公司由中国国电集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、江苏省交通控股有限公司、江苏昆仑投资有限公司和泰州市泰能投资管理有限公司发起与出资组建，于2004年1月16日注册成立。规划建设4台先进的1000MW超超临界燃煤机组，计划分两期建成。本期为一期工程，建设两台1000MW超超临界燃煤机组。 主机分别由哈锅、哈汽、哈电供货，工程主体由华东电力设计院设计，江苏兴源电力建设监理有限公司负责监理；工程主体施工分A、B、C三个标段：A标段由江苏电建三公司承接，B、C标段由江苏电建一公司承接；煤码头由中交第三航务设计院设计,镇江兴华负责监理,二航三公司负责施工；取水引水及顶管工程由上海基础公司施工；脱硫系统设计、施工及设备供货由国电龙源环保工程公司实行总承包。 国电泰州电厂一期工程自2005年12月12日浇铸第一罐混凝土实现高标准开工以来，工程进展顺利：#1机组于2007年12月4日通过168小时满负荷考核，#2机组于2008年3月31日通过168试运，且脱硫系统与#1、#2机组同步整组启动同步通过168小时考核。 制定明确的安全目标： 每年年初，公司都会组织讨论并正式印发《国电泰州发电有限公司年度安全工作计划》，明确国电泰州电厂一期工程的年度安全目标（即五个不发生：不发生人身重伤及死亡事故；不发生一般及以上机械设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生垮（坍）塌事故），组织各参建单位进行学习和目标分解，并在此基础上与各单位签定安全责任状，如仅在今年年初我们就签定了安全协议16份，责任状20份。 为保证安全目标的顺利实现，做好安全文明策划工作，早在工程开工开始公司就组织编制了《国电泰州电厂一期工程安全文明实施细则》，后来又根据工程特点要求施工方、监理方对现场安全文明施工开展二次策划，并组织了评审，进一步细化安全文明要求，高水平高起点组织施工，使施工现场始终处于较好的水平，得到了有关领导的肯定。 通过各参建单位和公司各部门的共同努力，国电泰州电厂一期工程到目前没有发生一起人身轻伤及一般以上安全事故，整个工程的安全目标也将全面实现。 采取切实可行的措施，确保安全目标如期完成 真抓实干，层层落实各级安全责任制 国电泰州电厂一期工程是国电集团公司第一个单机容量百万项目，也是江苏省第一个百万项目，安全管理不能出现任何闪失，各参建方深知身上的压力。我们结合工程的实际情况和特点将安全管理关口前移，抓基层，抓班组，把安全管理的重点移到施工现场和基建班组，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态。 公司定期召开安委会、月度分析会，及时传达国家和上级有关安全法律法规精神，分析存在的问题。此外，为把安委会、月度分析会的精神落到实处，每周由电厂和监理及施工单位共同参加网络例会和每周专项检查活动。在会议首先传达学习国家及上级有关的安全文件精神，总结上周的安全工作并对每家单位进行点评，通报上周安全检查及整改情况，好的予以表扬，差的批评。另外注意发挥施工单位自身的安全管理优势，大力支持他们的工作，各施工单位均形成了分公司安监人员-专业公司安全员-班组兼职安全员的安全管理网络，并有效地开展了活动。由于领导重视，措施得力，安全责任制得到了有效落实，为确保泰州电厂一期工程安全生产的长周期提供了坚实的保障。 建章立制，形成安全管理长效机制 从工程开始，公司就开展了“三标一体”（《质量管理体系标准》、《职业健康安全管理体系规范》、《环境管理体系规范及使用指南》）为主线的管理体系建设，公司组织编制了各项安全管理制度，建立了覆盖项目公司、监理、施工的质量、职业健康安全、环境“三标一体”管理体系，为确保监理及施工单位的管理制度与与业主方的要求一致，公司专门组织对他们进行了第二方审核。 去年又结合工程进展情况，在原有规章制度的基础上，公司组织编写和完善了调试期间和生产阶段的一系列规章制度，如汇编了调试期间的27个管理制度，根据《国电集团生产准备验收办法》的要求编制了《安全生产考核办法》等9个安全方面的管理制度，程序文件由原来26个增加到29个，作业文件由134个增加208个，形成了全面的支撑体系，这些制度的建立健全为安全管理打下了良好基础。 落实现场安全措施，狠抓工程安全保障 加大安全文明设施投入， 提供良好的安全作业环境 针对泰州电厂工程要求高，难度大，工期紧，任务繁重等特点，对各施工单位明确了本工程安全文明施工要求和标准，要求各施工单位定期上报安全措施费用使用情况并且