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关于如何提升施工企业物资管理问题思考 　　摘要：施工企业的物资管理，是指对施工企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。本文首先分析了施工企业物资管理的重要性，然后归纳了当前施工企业物资管理中存在的问题，最后从六大方面探讨了加强施工企业物资管理工作的对策。 　　关键词：施工企业；物资管理；物资采购；供货商；信息化 　　Abstract: material management of construction enterprises, it is to point to the construction enterprise production and business operation activities required for a variety of material procurement, transportation, acceptance, supply, storage, delivery, and reasonable use, the use of conservation and comprehensive utilization and so on a series of the floorboard of the management plan, organize, and control and so on. Materials management is an important part of enterprise management. Along with the formation of the socialist market economy, how to strengthen and standardize the enterprise material management, is the focus of each enterprise operators and managers to discuss the problem. This article first analyses the importance of the construction enterprise material management, and then summarizes the current problems existing in the construction of enterprise material management, finally from six aspects put forward the countermeasures to strengthen the construction of enterprise material management work. 　　Key words: construction enterprise; Material management; The procurement; The supplier; informatization. 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　施工企业物资管理的重要性 　　物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效果的一个重要环节。对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。搞好物资管理，合理地组织采购，供应物资，对于促进企业不断降低产品成本，加速资金周转，增加企业盈利，具有极其重要的意义。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为企业增加效益的“第三利润源泉”。 　　当前施工企业物资管理中存在的问题 　　 （一）对物资管理重视不够 　　项目管理是施工企业管理的最重要组成部分，其中物资管理是项目管理的关键环节。项目管理负责人主要精力大都放