《施工现场管理考核办法》.docVIP

PAGE 16 附件 施工考核管理办法 第一章 总则 第一条 根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于对工程施工单位的考核。 第二章 施工 HYPERLINK / \t _blank 考核的目的和任务 第三条 保证工程质量。必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。 第四条 保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。 第五条 保证施工安全。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。 第六条 控制投资提高效益。有效控制过程变更预算，节约投资。 第三章 施工考核实施办法 第七条 成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。 第八条 每一季度考核一次。 第九条 考核以85分为基准分，少于85分的，在本季度最后一个月进度工程款中按0.5%的比例处罚；高于85分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金。 第四章 施工考核的项目和内容 第十条 设计交底和图纸会审 1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。 2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。 3、找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案。 4、重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。 5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。 6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。 第十一条 施工组织设计 1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确。 2、施工方案和季节性施工方法是否合理。 3、特殊部位施工有无工艺措施及质量保证措施。 4、是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备。 5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求。 6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施。 7、对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证。 第十二条 施工测量管理 1、按照测量规范和项目的施工网络进度，制订施测方案。 2、使用的测量仪器必须满足精度要求，必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定，测量人员必须持证上岗。 3、做好建设场地测量控制桩（点）的接收、保护工作，并办好相关手续。 4、对土石方工程，在开工前应该对原始地形进行复测，过程进行工程量控制复核，完工后进行竣工测量。 5、对一般的土建项目，严格控制测量放线和平面、标高的复核。 6、随图纸变更及时制订、提交测量变更措施，建立测量全过程档案资料。 7、工程的计量测量必须客观、准确，符合合同约定和相关规范要求。 第十三条 施工技术管理 1、项目总工和各专业技术负责人常驻工地的时间必须满足合同约定。 2、必须建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作必须在项目总工的指导下完成。 3、规范施工技术交底。各分项工程开工，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，均须做技术交底。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。 4、在施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定必须配备齐全，并严格按规范执行。 5、对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。 6、对工地建筑材料承担检测的试验室资质等级和试验范围必须符合规定，包括法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，实验室的管理制度，试验人员的资质证书等。 7、进场的工程材料、构配件、设备的证明资料要真实、齐全，并按照合同约定进行见证抽检。 8、工程技术资料要确保真实性，要及时记载、不可后补，不能编造、涂改，必须按照规定的资料内容和种类，系统地逐项进行检查验收。 第十四条 合同和预算管理 1、必须按照合同要求组织资源投入，保证施工进度，特别是项目经理、技术负责人、“五大员”的常驻工地时间必须符合合同约定。 2、工程预付款和进度款支付依据，必须严格按照合同约定的要求进行整理、提交，必须确保支付依据的准确性、完整性和真实性。 3、要明确专人负责现场工程量