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关于建筑工程建设施工现场有效管理探究 　　摘 要：建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。本文就如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。 　　中国关键词：建筑工程；现场施工；控制管理 　　一、工地现场施工管理 　　（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。 　　（2）加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文明施工的基本要求。 　　（3）动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。 　　（4）文明施工检查制度化，项目组织自检，随时保持工地文明整洁。 　　二、施工进度管理 　　1.制定施工进度计划 　　在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包