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控制石油企业的物资采购成本促发展 　　【摘 要】石油化工企业是能源供给的重要单位，在快速发展的今天应努力克服自身存在的问题，促进企业更好更快地发展。其中，物资采购成本的控制就是一个重要方面。通过合理地降低成本可以使企业获得利润最大化，但由于很多主、客观因素的制约，我国石油化工企业在物资成本的控制上还不够完善，仍有很大的进步和改善空间，因此，我们需要站在科学的角度分析所存在的问题，并采取行之有效的解决措施。 　　【关键词】石油企业；成本控制；物资采购；促进发展 　　石油化工企业作为我国国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视。在如今优胜劣汰的市场竞争中，石油产品主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本竞争。其唯一出路是开源节流，突出效益、全力控制物资采购成本发展战略，否则，迟早被淹没在激烈的市场竞争激流中。 　　充分认识低成本战略重要性的现代石油市场，把降低成本作为竞争取胜的主要措施，我国石油企业早在1995年就提出成本3年不升的目标，虽然曾在控制成本方面起到一定成效，但起不到降低成本的作用。因此，必须把降低成本、增加效率放到抵御低油价冲击，提高市场竞争力的战略高度上来认识。加入WTO，原油几十年来独家垄断经营的局面，就将彻底打破，各石油企业都要自负盈亏，直接参与市场竞争，承受竞争风险，同时也失去了以往获取垄断利