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关于建设营配信息集成管理平台构想 　　摘要：随着经济社会的快速发展，电力客户服务需求也不断呈现出多样化、个性化特征，对供电服务质量和可靠性要求越来越高，对客户用电的服务效率要求越来越严。如何持续地为电力客户提供更安全、可靠、优质的电能；如何使电网生产计划与电力客户的生产联系更紧密，为电力客户提供更贴心的服务，成为供电企业急需解决的问题。 　　关键词：协同处理 可视化 数据同源 　　随着国网公司在“十二五”电力营销发展规划中明确提出了“实施营销标准化引领工程”和“实施营销信息化提升工程”的战略任务，要求完成营销业务应用与电网空间信息平台、安全生产应用、调度自动化系统的集成。为落实国网公司“三集五大”的决策部署，各网省、地市需要全面整合营销组织架构和业务模式，建成“一型五化”的“大营销”体系。 　　在新体系建设初期，由于打破了原有的“小而全”业务格局，使原属于同一责任主体的业务分属不同主体，造成跨专业协同效率不高，形成了一定程度的专业壁垒。若不及时打破信息孤岛，解决跨专业协同问题，存在营销业务运作效率、工作质量以及供电服务水平下降的风险。特别是由于营销业务直接面向社会和电力客户，所以本文从系统层面介绍如何加强营销业务与规划、运行、检修、交易等相关业务的协同，实现基础数据的有效共享和业务流程的必要衔接，借助营配信息集成平台拓展营配业务应用的深度和广度。 　　一、建设目标