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关于加强基层班组文化建设思考 　　摘 要 班组文化建设是做好企业管理工作的基石。本文以唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司为例，剖析了开展班组文化建设的有效做法，并就如何进一步加强班组文化建设，提出了几点建议。 　　关键词 班组管理 文化建设 建议 　　一、引言 　　班组作为企业文化建设的最小群体，其安全文化建设得如何，在很大程度上影响着一个单位、企业的安全文化建设整体水平。建设优秀的班组安全文化，将每位职工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，使安全文明之花盛开在企业的每一个角落。 　　班组安全文化建设，不仅是培养职工群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，是“安全是职工的最大福利”的思想深入人心的核心工程，更是培养和弘扬独具特色的团队精神，建立以人为本的管理模式，持之以恒搞好全员教育，构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，树立持续改进、不断创新的观念的主要载体。 　　二、当前基层班组文化建设中存在的问题 　　（一）部分班组文化建设流于形式，形成较松散的局面 　　通常班组文化建设存在以下情况：班长一手抓文化，一手抓技术，并且还承担具体的生产任务，如果面临班组点多面广的情况，往往会顾此失彼；班长只是在安全活动日念一念上级部门的文件，做好文化活动记录，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。