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关于建筑工程现场管理中相关要素阐述 　　倪允扬 　　身份证号码浙江杭州 310000 　　摘要：在工程建设中，现场管理严重的影响着建筑工程建设的质量、安全、进度以及成本。因此，要做好建筑工程现场管理的工作，必须要做好现场场容管理、合同管理、安全管理、工期进度管理以及成本管理等方面的管理工作，本文针对这些方面的项目管理工作作出了分析，以供参考。 　　由一个项目管理机构来管理建筑工程在工程施工阶段是必不可少的，项目管理机构需要有一个项目经理作为主要组织协调者对建筑工程的各方面进行管理、组织、协调、统筹。 　　一、施工现场场容管理 　　（1）建筑工程应该肩负起社会责任，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民。良好的现场管理能使场容美观整洁，道路畅通，材料摆放整齐，施工顺利，安全、消防、符合有关要求。 　　（2）在现场施工入口处的设置五牌一图：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌；一图：施工总平面图。用施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位标准化保证施工现场场容规范化。 　　（3）项目经理部组成施工现场综合管理小组，定期巡视检查施工现场管理，建立检查档案，组织安全培训，对不符合要求的进行整顿改造，保证工程顺利施工。 　　（4）通过建立良好的施工现场管理场容场貌，顺利建筑施工单位的社会形象，