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关于建筑工程管理中成本控制若干策略探讨 　　摘要：建筑行业发展逐渐的加快，相应的建筑市场的竞争就会越来越激烈，一方面这促进建筑市场的发展，另一方面，这对企业的来说，也是一种挑战，很多建筑企业在没有找到合适的方法来提高自身的竞争实力，导致企业倒闭。企业倒闭的原因主要是其成本不能有效的得到控制导致其经济效益很低，这就在市场竞争体制下，降低了自身的优势，影响了其持续的发展。 　　关键词：建筑工程；建筑企业；施工成本；项目管理；管理控制 　　在建筑企业的施工建设中，一般都是建筑施工单位自行报价，报价就体现出了建筑企业的自身的素质，自身的建筑建设的能力。建筑施工建设中的成本是企业管理的一个重要的内容，加强对企业综合的管理提高企业的经济效益，是企业目前对成本控制的主要方式。在企业的成本控制的过程中，预算是一个有效的方式对企业的实际的施工可能产生的经济效益和成本进行的一个大致的估算，即在施工的时候按照之前的预算严格的控制好施工过程中的支出，在工程结束后对施工的成本的进行仔细的比对，然后找到成本发生变化的原因，对其进行分析，同时对其找到积极的解决的方式进行管理。 　　建筑施工建设中的成本包括建筑施工的经济费用、材料费用、人工费用、设备仪器等费用。建筑企业的施工成本其还可以有效的反应出施工建设中的材料的质量、材料的使用、施工人员的管理的效率等。并且还有很多施工建设的管理活动都会对施工的成本