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关于强化信息化项目风险管理思考 　　伴随着云计算、大数据、移动应用等各种新技术、新模式、新业态的不断涌现，信息化项目规模更大、要求更高。2017年6月1日，我国《网络安全法》正式实施，在信息化项目管理方面也迎来了新要求，风险管理成为不可忽视的重要管理内容。多年来，信息化项目数量不断增多，人力和投资力度持续增加，但许多项目并未达成预期目标。究其原因，主要是在项目规划时对建设效益分析不够，对风险因素未能全面梳理和有效识别，导致意外因素时常出现，致使有些项目偏离了预期目标。因此，必须充分重视信息化项目的管理特点，切实加强风险管控，有效提高项目建设成效。 　　现时期信息化项目的特点 　　系统庞大更加复杂 　　复杂性主要表现在四个方面：一是项目应用的覆盖面更加广泛，一个项目往往跨越多个部门、多个层级，项目管理也需要多个部门共同参与；二是项目管理涉及规划、建设、应用三个管理阶段，不是“建成就结束”的情况，而是一个全生命周期的管理；三是项目管理涉及业务优化、流程改造、技术研发、系统集成、数据整合、政策变化等多个方面，是一个持续深化和优化的过程；四是项目管理涉及多个学科、多个组织，在实际工作会遇见多种情况及困难，需要拓展新的管理内涵和操作方式。 　　寿命周期更加特殊 　　信息化项目管理与其它项目管理相比具有一定的共性，但信息化项目本身还表现出寿命周期的特殊性，并不是项目建成验收后就代