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探讨通过控制工程造价优化项目管理的新思路 　　摘要：建筑工程造价控制是一个动态过程，贯穿于整个工程项目的全过程，工程项目主要包括决策阶段，设计阶段实施阶段以及竣工结算阶段，在每一个阶段，只有通过全程的高效率、科学的项目管理才能有效的控制工程造价。基于此本文笔者将详细的分析工程造价在项目管理中的重要性，并提出工程造价管理的新思路和新对策，以期能合理优化项目管理，提高工程质量。 　　关键词：控制 工程 造价 优化 项目管理 　　中图分类号： TU723. 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　 建筑工程的工程造价一直存在着概算超过估算，预算超过概算，决算超过预算的“三超”现象，并严重困扰着工程项目管理工作者。加强对工程造价的管理，有效合理的控制工程造价，一方面能够将项目的投资控制在批准的范围内，另一方面能够使人力、物力、财力得到合理的使用，提高资产的投资效益。然而，随着我国市场经济的发展，工程造价出现了新的问题，采用怎样的措施，规范工程造价，进而优化项目管理，就成为相关工作者的当务之急。 　　1 工程造价控制在项目管理中的重要性分析 　　项目管理是为了实现工程目标，对工程项目进行全方位，全过程的有计划、有组织的、协调和监控。广义上的项目管理是指在整个项目中设计施工等全过程的管理，狭义上指对工程施工阶段的管理。项目造价控制是项目工程管理的一项十分重要的工作，由于工程