项目管理对工程质量的影响与对策.docVIP

项目管理对工程质量的影响和对策 作者：詹老四 【摘 要】： 建筑工程质量的好坏,直接关系到我国的经济建设速度.更关系到工程建筑的适用性以及人民生命和财产安全及社会的安定。建设工程的项目管理对于保证建设工程的质量提供了有效、便捷的措施，作为一名建筑工程的项目管理人员, 我们经常感到建设管理工作难以控制，在管理中没有头绪，因此会在管理工作中出现一些问题。 【关键字】：　建设工程　项目管理 工程质量 管理措施 一、引言 建筑工程的项目管理是一项比较复杂的工作，为了能够做好这项重要的工作，就需要建筑管理企业认真的分析自身的特点，应用科学的措施方法不断地提高项目管理素质。作为项目管理人员必须要做好工程质量安全管理措施，要以预防为主，自觉遵守的管理，执行工程管理措施，只有这样才能保障建筑工程的质量安全。近几年来 ,随着我国建筑施工企业的规模不断变大 ,建筑工程项目管理已经融入到了我们建筑工程的每个方面。本文分析和研究了建筑项目工程师在建设项目管理中可能遇到的一些常见问题，并且从建筑工程项目管理的角度提出了一些施工质量管理的具体措施。 二、建设方项目管理方面的问题及措施 1、对于建设工程项目承发包模式的不够重视,无论是业主方,还是设计、施工单位,对于各个承包模式的内容都存在着许多误解，造成在施工时具有盲目性与随意性，对于将来的建设施工的质量安全造成隐患，产生一些人为工程质量的问题。例如：施工图不能清晰的处理,各个承包的项目施工时出现盲区与重叠施工的现象；在同一分部工程的不同的地基部分进行连续施工时，不能正常的连续的流水施工。因此我们必须对我们的现场施工管理进行认真的探讨和总结,明确各分包单位的内容，对设计、施工、控制进度进行明确的规定,使各个分包单位在施工时能完美的契合，以确保工程质量。 2、相关的建设项目管理的法规制度不健全,责与权不明确,结果造成不能严格的执行合同规定,各个项目施工单位按照自己的理解各行其是,以至于出现了施工混乱的现象。例如施工期间造成工程变更以及工期拖延，以至于为干工期造成工程质量的不合格；存在临时建筑班子现象,在项目施工后,出于想省钱的目的等原因,而不去请专业的管理队伍,只是临时抽调人员,自己组建项目管理部门，造成工作中质量问题非常多；工程资源浪费严重,严重超过概预算的项目。我们应该加强工程合同的管理,严格的制定监理、管理承包的标准合同文本,并进行严格的监督和执行，对于项目管理决策的失误、要采取经济手段进行处罚,同时更要追究法人代表的管理责任,必要的时要对其进行法律制裁，以杜绝工程建设过程中的临时管理班子的现象和出现的各种问题。 3、我们建设项目管理方面的人才稀少，而人才的培养也相对滞后,以至于现代化和国际化的管理措施及手段不能够广泛的应用，造成工程质量无法提高，随着社会的进步而显得落后；因而一些承包和监理公司项目管理落后,项目管理人员的素质参差不齐,有很多的返聘或者兼职的管理人员,严重影响建设项目施工中的质量问题隐患的及时发现和消除，例如在施工中不能准确的确定钢筋保护层厚度，建筑材料的检测管理是否正确等问题不能及时发现。因此我们自身必须重视建设项目的管理方面的学习，多实践，培养工作能力，使自己成为既懂得项目管理理论和方法,又能够应用现代化管理手段的项目管理人才。对于承包企业可通过进行资质年检等手段,对其资格文件、施工技术以及机械设备等内容进行详细的考核，确保其资质等级合格，对于管理人员进行水平测试,严格清理不合格项目管理人员。 4、建设方管理行为不规范的现象。例如不合理的肢解工程，随意的划项分包工程、不合理的调整建设功能；介入的设备和材料采购方面过多。以至于不能严格的按规定时间完成项目，工程的质量也不能保证等。因此我们必须对建设项目进行承包体制改革,严格遵守承包的相关规定，严格控制材料的介入,确保工程质量。 三、施工方项目管理方面的问题及措施 1、违背建筑程序，例如没有经过可行性论证,没有搞清工程地质状况就仓促开工，当基岩面的起伏变化比较大,或者软土层的厚薄程度相差比较大时，基础上就出现不均匀沉降，失稳以及破坏质量问题；施工单位不严格的按照设计图纸进行施工以及任意修改设计图纸等若干现象,造成不少的工程项目中存在严重的质量隐患,导致房屋倒塌事故时有发生。如青海三、一九建筑工程安全事故就是一个惨痛的教训。因此在施工中必须严格的进行质量检测，我们工程管理人员不但要严格检查，还要经常的对施工过程进行监控管理,对每个施工方案都要通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、审批、实施等步骤进行。实行“三检制”检查制度，在建筑施工中,要坚持检查上道工序、保证本道工序、安排下道工序的原则,做好质量检测和施工管理工作,环环相扣,有条不紊的确保建筑工程质量。 2、不能进行有效的进度控制，项目工程的施工管理人员责任心不强，工程处对于