第三章 评估公司地资源和竞争能力.pptVIP

第三章 企业资源和能力分析 分析方法 SWOT分析法 价值链分析法 战略成本分析法 竞争评估分析法 第一节 资源分析 有形资源 无形资源 1、有形资源 tangible resources 2、无形资源 intangible resources 3、公司的弱势和资源缺陷 缺乏有着重要竞争意义的技能和专门技术 缺乏有着重要竞争意义的有形资产、人力资产、组织资产或无形资产 在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱 第二节 核心竞争力分析 一、核心竞争力的内涵 二、核心竞争力的管理 一、核心竞争力的内涵 （一）含义 核心竞争能力是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。 （二）核心竞争能力、核心产品与最终产品（三）特征 　　独特性 、扩散性、增值性 、可变性 二、核心竞争力的管理 （一）找出现有的核心竞争力 （二）制定获取核心竞争能力的计划 （三）培养新的核心竞争能力 （四）核心竞争能力的部署 （五）保持核心竞争能力 （一）找出现有的核心竞争力 1、列出企业竞争能力清单 2、结合外部环境分析，决定这些竞争能力现在和未来3至5年内的顾客价值。 3、判别竞争能力的相对强度 象限1中竞争能力的顾客价值和强度都较低，顾客不认为它们非常重要，竞争者和企业一样、甚至更好地掌握它们。这些竞争能力在市场竞争是必需的，但不产生竞争优势。 在象限2