某供热企业工作要点安排.docxVIP

XX年供热企业工作要点安排 　　XX年行政工作要点　　　　　　　　XX年是集团公司确定的“管理提升年”，我们必须立足工作实际，科学谋划，坚持以发展供热规模为核心，以提高公司整体管理水平为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻落实集团公司“大发展、严管理”的工作思想，确保全年工作顺利实施。　　　　一、指导思想　　　　全面贯彻落实科学发展观，坚持稳中求进，以优化经营管理提高经济效益，以优质生产服务提高社会效益，以人本管理提高职工素质，以技术创新实现节能降耗，推进企业实现跨越发展。　　　　二、经济技术指标　　　　主营业务收入： 　　　　利 润 总 额：　　　　发 展 面 积： 　　　　主要设备完好率： 100%；　　　　室温合格率： 98%；　　　　单位成本控制指标：元/平方米。　　　　三、主要工作　　　　1．以加快供热发展为核心,不断扩大企业经营规模　　　　大力发展供热面积是全年工作的重中之重。积极做好热电厂及区域锅炉热源点周边的供热负荷调查工作，加大北部新城、南部新城区域供热用户的发展力度，做好其他管网区域内用户发展、复网和城区小锅炉房拆除并网工作，力争全年新发展面积***万平方米，并按时收缴入网建设费。　　　　2. 以做好供热生产为基础，全力确保供热安全稳定　　　　供热期间要细致巡查管网运行情况，出现供热运行事故必须30分钟内进