上半年工作总结及下半年人力资源工作计划.doc

第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 14页 2011年上半年工作总结暨2011年下半年工作展望 人力资源发展部 第一部分 2011年上半年工作总结………………………………………………………………………2 1. 深入开展工作及岗位分析，全面系统的完成定员定岗。…………………………………2 2. 基于公司发展战略的需要，重新划分部门职能。…………………………………………3 3. 积极持续推进人力资源管理制度化建设…………………………………………………3 4. 开展岗位价值评估，继续提升薪酬分配的内部公平性。…………………………………4 5. 切实把好招聘关，总控人力成本，提高人力资源使用效率。……………………………4 6. 按需施教，提高培训的针对性和实效性。…………………………………………………5 7. 积极配合企业管理部开展EHR信息系统选型工作………………………………………6 8. 严格执行公司各项管理制度，做好人力资源日常管理。…………………………………6 第二部分 人力资源现状分析……………………………………………………………………………8 1. 人力资源丰富，但使用效率和科学性有待提高。…………………………………………8 2. 人力资源配置结构不合理，有待调整。……………………………………………………8 3. 人力资源管理基础建设薄弱，急需夯实。………………………………………………10 第三部分 2011年下半年工作展望………………………………………………………………………11 1. 加快推进制度化建设，统筹集团及各子公司制度建设工作。…………………………11 2. 继续做好招聘工作，构建内部人才流动机制。…………………………………………11 3. 从人力资源开发的角度出发建立培训管理体系…………………………………………12 4. 积极配合信息管理中心做好人力资源管理信息化建设工作……………………………13 5. 配合技改小组做好技改期间及技改后人员分流工作……………………………………13 6. 做好2011年全集团的职称评定工作……………………………………………………13 7. 做好员工职业生涯规划……………………………………………………………………14 【第一部份 总结篇】 2011年上半年即将过去，回顾这半年的工作历程，人力资源部在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标全力夯实公司人力资源基础，完善公司人力资源管理制度，规范工作流程，求真务实，不断提高工作效率，踏实做好人力资源服务及监督管理工作，基本完成了公司交待的各项工作任务。现将上半年工作情况总结如下： 一、深入开展工作及岗位分析，全面系统的完成定员定岗。 随着裕丰企业集团的不断发展壮大，业务和人员数量不断增长，工作岗位也日益增多与繁杂。为了更好的落实公司“精兵简政”政策，进一步提高员工工作效率，减少人力成本浪费。2011年上半年人力资源部坚持“精干高效”的原则，通过工作分析和岗位分析，在集团范围内全面开展定员定岗工作。 该项工作分四个阶段逐步开展：调研规划阶段、指导落实阶段、检查沟通阶段和颁布执行阶段。调研规划阶段耗时近两个月，人力资源部通过对各公司人员配置状况和岗位设置情况进行了深入的调查研究，逐步制定出“精简管理岗位、压缩管理层级、划清职能职责、鼓励一专多岗”的工作方略，指导各子公司坚持按需设岗、因岗定人的原则，按照统一的要求统一的格式从严实施定员定岗，至五月中旬圆满完成定员定岗工作。本次定员定岗设置专职岗位1109，定员1109人，比原有控制定员1160人减少了54人。 本次定员定岗工作做到了步调统一，方法科学，定员严谨。明确了各公司各部门的最大人员配置额度和部门职责，为今后的组织架构调整和部门考核工作奠定了基础，为公司人力资源控制提供了依据。 二、基于公司发展战略的需要，重新划分部门职能。 公司发展战略是部门职能的前提和基础，发展战略需要组织架构及部门职能来承载。没有清晰明确的部门职能划分，就无法实行有效的工作分工和协作。在公司过去发展的历程中，我们不难发现部门间因为职能划分不清而出现业务衔接不畅，工作相互推诿的情况。究其根源是因为公司各部门之间的业务划分不够清晰，公司发展战略分解后的部门职能不明确。 集团人力资源部在进行工作岗位分析的同时，全面开展重新划分部门职能的工作。建立基于公司战略的部门职能明细表，让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作，清晰地界定各部门之间的职能接口，明确部门之间的衔接注意事项，减少部门职能的交叉地带和真空地带。为公司战略目标的实施和实行部门考核奠定了基础。 三、积极持续