敏孚机械押出调试课课长050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 押出调试课课长 岗位类别 管理类 版本号 2.0 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心/押出工程部 对应职级 页 次 PAGE 3/ NUMPAGES 5 岗位综述： 负责配合押出工程部经理调配和管理押出模调试人员工作；参与新工装押出模的试模，落实试生产计划，确保试生产产品品质；落实工装保养工作及时发现工装的缺陷；提出备模的需求和计划，督导落实公司各项管理制度。完成本单位日常性管理工作。负责押出生产线设备式样规格的提出和改进。 指挥线：上级岗位：（押出工程部经理）；下级岗位： （押出模调试 ）。 岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 新工装的开发和试生产 1.参与本部门的周/月计划制定。 2.负责本单位的试生产计划的落实，确认，反馈，纠正。确保试生产产品品质 3.追踪确认新工装加工完成进度，试料到位情况。 随时 及时、准确； 1、专精押出模及相关工装的设计2、熟悉押出模及相关工装的调试手法 A 模具的组装、调试； B 人员管理 1.负责调试人员工作安排，教育培训。 2.团队士气提升。 年 人员流动率 一般管理知识 C 带队能力 B 工装的保养和点检 抽检是否及时的进行工装的保养 随时 完好率:95%； 1.模具保养的基本知识； 2.工装维护保养管理办法； B 使用模具保养的工具及器械； B 现场与设备维护保养 1.按要求做好现场5S工作； 2.按要求做好使用设备的维护和保养工作 每天 5S日常点检 1、5S管理； 2、熟悉复押、纯押等相关设备的性能 C 复押、纯押调试 C 日常工作 落实日常工作计划和要求 随时 工作达成率95%以上； 日常工作计划和要求； C 沟通协调 临时任务 和相关部门进行协调和内部沟通 随时 及时有效处理，主管满意 良好沟通技巧 C 工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 产品工程师 产品部 内 口头，书面，电话，邮件 就所提出的问题点进行协商。 A 模具工程师 押出工程部 内 口头，书面，电话，邮件 工装设计确认，模具调试问题点反馈 A 生产班长/作业员 生产部 内 口头，书面，电话，邮件 根据提出的模具问题进行处理。 C 主管 公司 内 口头，书面，电话，邮件 工作报告、工作沟通 C 外协单位 供应商 外 口头，书面，电话，邮件 外协模具品质确认 A 班长 公司内各部门 内 口头，书面，电话，邮件 加班单、请假单上交，及与生产线员工的间接沟通。 A 采购员 采购部 内 口头，书面，电话，邮件 市购品及各加工零件的采购 B 品保工程师 品保部 内 口头，书面，电话，邮件 品质体系产品质量标准的达成 A 专用机人员 专用机部 内 口头，书面，电话，邮件 专用设备的添加和更改 B 设备人员 设备部 内 口头，书面，电话，邮件 设备规划与维修 A 工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 押出工程部经理 押出工程部 所有工作 工作环境：工作环境场所无大危害。 工作风险： 工作强度： 本工作劳动强度大，表现在时间的不均衡上，改善的项目多或者有模具的技术难题需要解决时，某一段时间工作强度特别大。 精神压力：（ b ） 当材料变更、模具异常损坏导致无法正常生产时，模具异常修理有难度、遇到技术难题无法马上解决等现象时，精神压力非常大。 劳动安全：（ b ） 岗位工作中危险隐患在于：调试模具，需注意的安全性。 3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（ d 很少 ） 学历要求：职业教育 大专 专业： 机械或相关专业 工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（ d、5年以上 ） 2、需要本岗位或相似岗位的经验； 工 作 经 验 的 类 型 年 限 实际相关模具制造 4年 机械操作 4年 特定资格或补充能力要求：无。 十一、生理素质： 健康程度 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 男性 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 十二、心理素质： 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常 十三、道德品格：积极、主动、热情、乐观 十四、转型时间：6个月。 编制： 审核： 批准：