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关于当前建筑企业经济管理思考 　　摘 要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展，也逐步带动了建筑施工行业等建设市场的发展。当前，建筑企业对于经济管理的重要性也愈来愈认可，本文分析了现今企业经济管理中存在的相关问题，就如何完善企业经济管理，提高管理水平进行分析、探讨，并提出了自己的一些对策与建议。 　　关键词：建筑企业；经济管理；对策与建议 　　目前，我国的建筑行业虽然发展快速，但其中仍然存在许多不足之处，其中存在的最大问题尤其以建筑企业的经济管理为主。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。而企业的经济管理，可以确保企业在提供优质产品的同时，保障本企业的经营效益，实现企业的经营管理目标。 　　一、当前建筑企业经济管理现状 　　（一）企业经济管理模式滞后。当前大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。 　　（二）企业经济管理机构设置不合理。建筑企业大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡