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关于建设项目工程造价全过程管理问题分析 　　【摘要】对于建设项目工程的承包企业而言，如何控制成本开销，进一步降低建设项目工程的造价，是一个重要的问题。面对激烈的市场竞争，合同单价被压得越来越低，建筑业已成为微利行业，作为施工企业要想占有市场，在越来越低的合同单价条件下获得经济效益最大化，企业在施工过程中必须加强对项目成本的管理与控制，降低施工项目成本。搞好全过程成本管理工作，将有助于提高项目的成本管理，实现项目的精细化管理。 　　【关键词】建设项目工程；造价；过程管理控制 　　1.施工阶段的成本控制 　　合同管理是施工项目成本管理控制的重要组成部分，是降低成本，提高经济效益的有效途经。合同可分为施工合同、劳务合同、分包合同、材料采购供应合同、机械租赁合同。作为业主与施工单位签定的施工合同，它是指一个项目从开工到竣工验收的整个阶段，首先项目部应认真解读合同，利用合同分析项目成本，测算项目成本，施工过程中根据合同扬长避短，千方百计降低施工项目成本；有了施工合同，施工企业所签订的劳务、分包、材料供应、机械租赁等合同，应以施工合同为前提，采取公开招标，择优选取劳务班组、材料供应商、机械租赁公司。在签订合同时，双方的责任与义务尽量细致、明确、同时根据承包合同形式将施工合同中的风险转嫁到劳务合同、分包合同、供应合同、机械租赁合同，为自己赢得利润的同时，大大降低施工项目成本。 　　1