第十二章 以成本为基础地短期经营决策.pptVIP

暨南大学 第十二章 以成本为基础的短期经营决策 企业短期经营决策涉及面较广。 本章以“不同目的，不同成本”观念为基础，阐述短期经营方案。 本章讨论： 企业短期经营决策 线性规划在企业资源配置中的运用 第一节 企业短期经营决策 本节将以多维成本概念为基础，采用差量分析法讨论设备出租或出售、特殊订货应否接受、零部件自制还是外购、亏损产品应否停产、联产品应否进一步加工以及企业资源配置等短期经营决策问题。 一、设备出租或出售决策 在市场经济环境下，企业必须以市场为导向，根据市场需求不断调整企业的生产经营方向和策略。企业在进行经营方向调整时，有时会产生闲置的设备。一旦出现闲置的设备，企业就面临设备出租还是出售的决策问题。 这类决策主要采用差别收入与差别成本的对比。 二、特殊订货决策 从长期的角度看，产品单位销售价格应该高于企业生产和销售该产品的完全成本。 在企业存在剩余生产能力的情况下，如果顾客提出某种出价低于企业完全成本的特殊订货，企业是否应该接受？ 对此，不能一概而论，应根据差别成本进行具体分析，从而做出正确的决策。 关键在于特殊订货们否带来贡献毛益。 此外，企业在进行特殊订货决策时，要注意接受特殊订货是否影响正常销售，不能影响企业原有产品的正常销售，要处理好原先订货的顾客关系。 三、零部件自制还是外购决策 企业生产所需要的零部件可以自己生产制造，也可以外购。这