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关于房地产企业加强内部控制建设相关问题研究 　　摘要：在经济全球化背景下，对于我国房地产企业将面临机遇与挑战并存的现状，总结过去几年房地产发展的情况，可以看出房地产作为国民经济的主动脉之一，既促进了社会经济的发展，又推动了相关产业链的发展。尽管如此，房地产企业在发展中还是存在一定问题，阻碍房地产企业健康可持续发展，需要及时控制加以改进。本文分析当前房地产企业发展中存在的诸多问题，并提出具体措施加强内部控制，期望房地产企业在日益激烈的市场竞争中更加健康全面发展。 　　关键词：房地产企业；内部控制；优化；措施 　　改革开放以来，我国城市建设发展迅速，房地产企业逐渐增多，但随着部分城市房价不断上涨，国家出台了相应的政策法规，为有效控制好房地产行业的过快发展。在新的发展形势下，伴随着房地产市场激烈的竞争及国家政策的限定，房地产企业显现出内部机制控制薄弱的现象，给企业的发展带来了隐患，因此，如何有效控制房地产企业内部建设，是促进企业健康长久发展的关键因素之一。 　　一、加强房地产开发企业内部控制机制建设的意义 　　近年来，房地产行业的快速发展，不仅促进国民经济的增长，而且还满足了人们日益增长的住房需求。目前，由于政策、市场经济、地价等原因。另外，房地产行业普遍存在项目开发时间长、资金消耗大等问题，房地产企业面临着极大的挑战。因此，要想改变当前房地产行业的现状，企业加强内部控制机制的建设就显得非常重要，这样一方面可以使企业的运行更加规范，另一方面，还能激活企业的竞争力，提高企业经济效益。 　　二、房地产开发企业内部控制管理中存在的问题 　　（一）房地产企业法人结构不合理，重视度不够 　　产权结构不合理是大多数房地产企业普遍存在的问题，其中，主要股东持有公司大部分股份，享有绝对的投票权和决定权，这对于中小股东而言，不仅不利于他们的发展，无法保障他们的利益，也使得房地产企业无法实施自身的控制权、执行权和监督权。其实，在过去的二十多年，除了2008年爆发了金融危机，我国经济一直以非常快的速度在发展，大部分房地产企业都较为重视开发和销售房地产，而对于企业内部控制建设方面则关注较少，导致企业内部控制管理存在很多问题，例如，成本管控水平低、会计控制不完善、内部控制缺乏牵制等，影响了房地产企业的进一步发展。从根本上来讲，造成这些问题的原因就是企业领导对这些问题的不重视，最终，这些后果也必将由企业自身来承担。 　　（二）房地产企业内控制度体系不健全 　　在长期发展中，大多数房地产企业都制定了较为严格的内部控制制度，然而却没有深入的执行，主要是因为，第一，市场经济形势好，房地产企业为了赚取更多利润，将重点放在了开发和销售房产方面，对于企业内部控制则不太重视。第二，房地产企业的内部控制存在制度不健全、不科学、不合理等问题，有的控制制度甚至是直接借鉴别的公司的内容，根本与房地产企业自身的实际情况不符，在执行过程中无法操作。 　　（三）内部控制缺乏独立性，内控制度落实不到位 　　房地产企业的发展速度非常快，然而，内部改革的速度却无法完全跟上企业的发展速度，出现了以下问题：一是，部分出纳为了自身利益，谎报公司内部费用，中饱私囊；二是，内部人员串通，违法了职业道德；三是，企业领导与其它人员勾结，出卖公司利益。正是因为这些原因，使得无法正常执行房地产企业内部相关控制制度，同时，在执行过程中也会出现各种问题，例如：账目不符、严重违背企业管理制度等，甚至更?檠现氐氖牵?有些企业为了满足政府官员要求，会纵容企业会计人员作假账，这是非常严重的违法行为，不仅会造成企业账目失真现象，还会影响房地产企业的内部控制。 　　三、房地产企业加强内部控制建设的建议 　　（一）遵循国家法律法规，重视内部控制，完善控制环境 　　要想加强内部控制，房地产企业要做到以下几点：第一，企业管理者在国家法律规定范围内，要高度重视内部控制管理，虽然业务扩张可以带来前期的利益，但是要想持续发展还必须要依靠制度管理；第二，提高员工的综合素质和核心竞争力，对于高层管理人员来说，不仅要重视他们职业道德的提高，还要促使他们进一步遵循规章制度。对于普通职工而言，要按照岗位需求来选择优秀的员工，一经录用，还要定期培训其专业知识、内部控制内容等知识，使其更好的适应工作要求；第三，房地产企业要加强构建治理结构，并对股东会或者董事会的决策权进行强化，保证决策的科学和公平，如果存在代理管理，要通过合理的监督和激励，来调动经理人的工作积极性。第四，设立独立的内部审计部门，并保证其充分的审计权，这样才能使审计工作更为独立。 　　（二）进一步识别和应对风险 　　在房地产企业经营过程中，必然会面对较多财务或者非财务风险，因此，企业对风险的识别、评估、应对机制进行进一步完善就显得非常重要。第一，制定相