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关于房地产开发各阶段成本控制看法 　　扬州嘉年华置业有限公司 江苏省扬州市宝应县 225811 　　摘要：目前，居民消费水平持续提高，对于住房消费来说，逐渐成为关注热点。通过刺激住房消费，对于房地产企业来说，能够实现自身自身较为良好发展。现阶段，房地产市场得到有效发展，但是竞争激烈程度逐渐加大。基于此，对于房地产企业来说，只有从项目成本方面做起，成本予以有效控制，企业才能得以生存，同时能够实现自身有效发展。本文从成本控制方面着手，阐述自身关于成本控制相关看法。 　　关键词：房地产开发；各阶段；成本控制；看法 　　对于成本控制而言，属于房地产管理实施阶段，较为重要内容。项目运作实施阶段，应该力求实现贯穿全程。特别对于房地产企业来说，面对激烈市场环境竞争，只有力求实现经济效益，成本控制落实到位，竞争实际开展过程中，成本优势才能充分凸显。 　　一、设计阶段成本控制策略 　　（一）工程设计阶段，提倡招投标制度 　　对于广大建设单位来说，实际开展委托设计环节，需广泛推行竞争机制。只有这样，才能充分实现成本、进度、质量控制。设计单位选择环节，力求运用设计招标，最终实现设计方案合理选择[1]。设计方案确定环节，采用组织竞选方式，能够真正实现科学选择，设计质量方面，予以充分保障。对于具体设计阶段，应从实际情况方面着手，分阶段予以招标。 　　（二）技术和经济力求有机结合 　　对于