第三章企业资源略能力和市场地位分析.pptVIP

第三章企业资源、战略能力和市场地位分析 本章主要内容 第一节 资源和能力 第二节 企业资源分析的内容 第三节 企业活力分析 第四节 市场份额与市场地位分析 第五节 SWOT分析 第一节 资源和能力 它的主要特点: （1）资源是决定着公司能做什么，是构建业务单元竞争优势的基本要素，故它构成了公司战略的基础。 （2）资源还决定着适合公司利用的市场机会范围，所以它对公司的活动范围也具有重要影响。 最有价值的资源就是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。因此，资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。 Montgomery认为，资源是组织价值链中的投入，而能力是企业开发和利用资源的能动作用力（Ability）。 二、能力的概念 能力是企业配置和开发企业内外资源以实现不同经营状态转变的投入要素集合，它出现在企业经营状态转移的过程中并产生作用。 1、由于资源和能力在内涵上的明显差异，将能力归入资源范畴在理论分析和实践应用方面都是弊大于利的。 3、资源和能力在公司战略中的作用不同，资源决定的是公司在特定的状态下能做什么，而能力是公司在发展过程中可能发挥的能量。因此，依据不同的概念建立的战略往往具有不同的战略思维，形成不同的战略方案和/或不同的战略控制方式。 第二节 企业资源分析的内容 一、财力资源分析 二、人力资源分析 三、企业物质资