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关于开展物资采购管理效能监察几点思考 　　摘要：企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作。本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究，得出以下结论：准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本，建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障，狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键，实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在。 　　关键词：监察 效能 物资采购 　　 　　胜利油田是集油气田勘探、开发、采输、施工作业、后勤辅助生产和社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业；每年要采购大量的生产建设物资，具有采购物资种类多、资金额大、供应商复杂等特点。如何抓住计划、价格、质量、合同、结算、使用等重点环节和关键点，提高物资质量、节约采购资金、保障物资供应是管理的重点，也是廉洁从业监督的重点。企业效能监察是生产经营管理与纪检监察有机结合，旨在提高管理效率效益的一项综合性监督管理工作。笔者结合多年工作实际，对开展物资采购管理效能监察谈几点粗浅认识。 　　1 准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本 　　选题立项是效能监察的第一道程序，项目选择正确与否直接关系到效能监察的成败。项目若选得过大或把握不住重点，就有可能造成工作周期太长，难以达到预期效果。因此，必须在选题立项上下功夫，找准切入点和着力点，以保