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建筑工程项目现场施工科学管理 摘要：通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。 关键词：建筑工程；项目；现场施工；科学管理 abstract: through the raise the level of management to promote enterprise cost, improve the comprehensive enterprise profits. construction management as a systematic engineering, construction is the only way to realize the construction quality to obtain the very good control and guarantee. this paper discusses the construction project site construction scientific management. keywords: building engineering; project; site construction; scientific management 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号： 建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。 一、建筑工程项目现场施工质量管理 施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 二、建筑工程项目现场人、料、机管理 1、 人工成本的有效管理 人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。 （1） 人工单价确定。在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。 （2）用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。 （3） 实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。 2、 机械成本的有效管理 （1）合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。 （2）降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识， 建立健全机械设备管理规章制度， 避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。 （3）降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。 （4）降低油品的消耗。完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。 （5）调运费。施工人员在施工过程中尽量将工作段连成片， 便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配，造成成本的无谓增加。 （6）探索新的管理模式。使机械成本与操作人员利益分配相挂钩，