2005年版中国医药权力榜.ppt

2005中国医药权力榜 2005医药十大最具锐力人物 拐点:杨荣明 广州药业集团董事长 【独门风格】大型国企的成功经营者，被公认为“管理运营大师”。低调强势，自信犀利，上任之后，加强广药集团对子公司的控制力。 杨荣明:不能固守南方一隅安做‘富家翁’，在十一五期间，广药集团的经济规模要从现在的１３０多亿元再翻两番，成为全国范围内拥有强大影响力的企业集团。 【年度表现】 ２００４年末，执掌珠啤帅印的杨荣明肩负重托，转任广药集团。２００５年前６个月广药盈利创历来半年新高，赚逾３亿元人民币，较去年同期急升４５％，全年业绩创历史新高。 ２００５年１１月，广药集团与中科院广州生物医药与健康研究院正式签署合作协议，为工业化生产储备抗禽流感特效药物“达菲”（奥司他韦）和“扎那米韦”做前期准备。 １１月２９日，全国药交会在重庆召开之际，杨荣明率麾下一干大将包机呼啸至渝，将一向在广州举行的广药集团全国订货会首度移师外省召开，并宣布要实施西进战略，战略中心要进行根本性转移。 其上任后，着重加强集团对子公司的控制力，并预告：“今后广药集团还将着手取消主要子公司的法人地位。” 【水煮评语】 ２００５年广药集团的整体经营出现良好拐点，深谙国企成功之道的杨荣明将之归结为：“最大的原因是广药集团对属下子公司控制力增强了许多。”从“鹰金钱”到“珠啤”，再到“广药”，杨荣明均是不带一兵一马，单骑救主。２００５年，杨荣明“强势”的硬度已经在广药显山露水。 联盟 :陈济生 北京医药股份董事长 【独门风格】 手握“理性治业”与“情感待人”两把尺子，作为北京地区最大的药品批发商北京医药股份的女性掌门人，设在马连道的现代医药物流中心被视为其“第一个吃螃蟹”的代表作。 陈济生“现在，已经从单纯的商业对商业，工业对工业的交易形式，发展到我们目前提倡的一体化的高效、快速的交易和信息平台。” 【年度表现】 ２００５年４月２６日晚，由五大医药商业公司发起成立的“中国医药商业经济联盟”（因该联盟纵横连通东西南北的５家国有区域医药商业企业，故被称为“十字联盟”）正式宣布成立。作为“十字联盟”首届轮值主席和这一联盟的主导者之一，陈济生走上了前台。 “十字联盟”由北京医药股份有限公司、天津太平（集团）有限公司、上海市医药股份有限公司、重庆医药股份有限公司、广州医药股份有限公司共同发起组建。这５家公司分布在我国京、津、沪、渝、穗５大中心城市，都是区域性医药商业的龙头企业。从２００４年的经营规模和实力看，５家公司的销售总额简单相加就达到２８０多亿元之巨，是迄今为止中国医药行业最重量级的联盟。 【水煮评语】 联盟是一种市场行为，５家发起单位正好在区域上有互补性，通过这种完全经营上的合作，大家希望搭建一个平台，进行有序竞争。当然前提是合作能够真正的深入，复杂的游戏都逃不离简单的规则。 平衡 :姜林奎 哈药集团总经理 【独门风格】?摒弃中庸的平衡高手。老制药集团的新少帅，依靠的不再是原始的个体生命驱力，而是群体的智慧和整个体系的力量。他在企业中担当的是战略制定者和管理维护者的角色。 姜林奎“哈药将设立一家全资子公司启动直销。目前，哈药旗下的保健品业务比例不超过３０％，我们希望通过直销把保健品这块蛋糕做大。” 【年度表现】 姜林奎担任总经理的哈药集团在原材料和能源动力大幅涨价、药品大幅降价的２００５年，企业经营效益有力攀升，并创造了利润同比大幅增加的可喜成绩。 在２００４年末引入国际资本，完成增资扩股大戏后，２００５年，哈药集团以现金１．０４６８亿元收购三精制药股份有限公司１６．２７％的国家股股权，哈药集团最终成为三精制药的第一大股东，哈药集团入主三精制药完满“收官”。 ２００５年１０月２３日，哈药集团宣布正式提出申请直销许可，并决定增加保健食品、日用化学品的生产和销售项目。这是直销条例公布后，医药行业内又一引人瞩目的强势进军。 对于外界议论较多的“注册资金８０００万元，消费者权益保证金不少于２０００万元”的门槛，姜林奎认为对哈药基本不会有什么影响，因为企业实力摆在那儿。对姜林奎来说，重要的倒是将来传统渠道和直销渠道各自所占的比重。 【水煮评语】 姜林奎的内政外交政策迥异。对内，追求合理的体制，普遍接受的准则，平衡的造诣颇深；对外，著名品牌的战略不变，强势发声，不乏张扬。２００５年，共青团中央授予姜林奎“中国青年企业家管理创新金奖”，当然这只是姜林奎２００５年的一个小标注。 ?牛气 :李振江 河北神威药业董事长 【独门风格】 独特的剂型优势，以创新的思维探索现代中药方向的新生力量代表；快人一步的举措，使得李振江在遇到承包、改制、上市等发展的重大命题时都赢得了先机。 李振江“一个优秀的企业家必须是一个优秀的政治家，必须学会适应社会