2017中级经济师工商管理专业章节重要考点巩固练习.doc

PAGE PAGE 1 中级经济师工商管理专业章节重要考点巩固练习 第一章:企业战略与经营决策 1、某服装生产企业主要生产成人运动服装，为了增大市场影响力，该企业在2014年又进入到了儿童市场中，增加了儿童运动服的生产。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A．企业总体战略B．企业业务战略 C．企业营销战略D．企业职能战略 标准答案： B 答案解析： 考场企业战略的层次：总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目。该企业先生产成人运动服装，现在又进入了儿童运动服装的市场，由此可见，该企业是增加了一个新的业务，所以属于业务战略。 2、某房地产企业在2014年宣布生产高端矿泉水，并销往世界各地，从企业战略层次的角度分析，该企业的这项战略属于( )。 A、企业业务战略 B、企业职能战略C、企业竞争战略 D、企业总体战略 标准答案： D答案解析： 本题为应用型的题目，根据题意，该企业是从房地产行业进入到了生产矿泉水的行业，是从一个行业到另外一个行业的跨度，是整个企业的行为，属于总体战略。 3、某网络公司为了提升企业的影响力，积极实施人力资源管理战略，每年都要从全国重点大学的应届大学毕业生中挑选1000人作为公司的管理培训生，以供企业长期发展的需要。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略 标准答案： D答案解析： 该题目考察的是企业战略的层次。人力资源管理部门属于职能部门，该企业实施人力资源战略，属于职能战略。 【总结】第1、2、3小题分别代表了一个考点（企业战略的层次），三种不同的考试形式。判断技巧：如果企业是从一个行业跨入到另外一个行业（一般是不相关的行业），那么就判断是总体战略；如果企业是生产或增加了新的产品，而且这个产品和原来企业生产的是相关的，有联系的，那么就判断是业务战略；如果企业是在某个职能部门，如人力资源、财务管理、市场营销、售后服务、技术研发等实施战略，那么就判断是职能战略。 4、( )种战略实施模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳的战略问题。战略制定者要向企业高层领导者提交战略的方案，企业高层领导者经研究决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行。 A. 指挥型B. 转化型C. 文化型D. 增长型 标准答案： A答案解析： 指挥型模式的特点是如何制定一个最佳的战略问题，同时是强制下层管理人员执行。 5、下列（ ）方法是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 A. 平衡计分卡 B. 利润计划轮盘法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵 标准答案： A答案解析： 考查平衡计分卡的含义，平衡计分卡是一种战略控制的方法，它是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 6、企业战略目标指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。一般可以分为（ ）个方面。 A．盈利 B．服务C．员工D．社会责任E．法律责任 标准答案： A,B,C,D答案解析： 企业战略的目标包括盈利、服务、员工、社会责任四个方面。 7、下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。 A．杜邦分析法B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法D．利润计划轮盘E．平衡计分卡 标准答案： A,D,E答案解析： 战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。 8、利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成主要包括为( )。 A．资产轮盘 B．负债轮盘C．利润轮盘 D．净资产收益率轮盘E．现金轮盘 标准答案： C,D,E答案解析： 利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。 第一章/第二节 1、在行业生命周期的特点来看，一方面，市场趋于饱和，销售额难以增长，后期会出现下降；另一方面，竞争激烈，合并、兼并大量出现，小企业退出，行业由分散走向集中，只留下少量的大企业，则该行业处于( ) A. 形成期 B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 标准答案： C答案解析： 行业成熟期的特点一方面是市场趋于饱和，另外一方面竞争激烈，合并兼并大量出现，根据题意，该行业处于成熟期。 2、某企业有着良好的团队合作能力，在资源开发控制方面有着很强的能动性，从而为企业带来了强大的核心竞争力，那么该企业的核心竞争力主要体现为( ) A．关系竞争力B．环境竞争力C．资源竞争力D．能力竞争力 标准答案： D答案解析： 核心竞争力主要体现为三个方面，关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。在上题目中，该企业的团