物流公司维修工程部副总经理职位说明书跟关键绩效标准.docVIP

安全管理手册 飞行安全管理 编号：HX-S-13 XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13 2006年4月16日 第00版 章/页：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/页：4- PAGE 1 维修工程部副总经理职位说明书 职位名称 副总经理 职位编号 CEA-002 所属部门 华夏航空 职位编制 1 直接上级 总经理 所辖人员数 1 直接下级 维修工程部经理 职 级 薪酬等级 编制日期 2008年12月 本职工作概述: 根据公司的战略目标和经营计划，在总经理的领导下，全面管理华夏航空维修系统，建立和完善维修体系业务流程和管理流程，并组织督导其实施，为航空器的适航性提供保障。 职 责 权 限 序号 职 责 关键业绩输出 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 1 参与公司战略规划和决策 及时行、适用性 完成率 √ 6.6 2 拟定年度工作计划和预算大纲，经公司审批后领导制定各部门工作计划及预算，并督导其实施 工作完成情况、预算控制情况 完成率 准确率 √ √ √ 6.7 3 拟定维修系统组织结构、职位设置、管理流程、规章制度，并督导其实施 及时性、完备性、有效性、工作结果 √ √ 6.8 4 建立和完善维修系统业务流程，并对其实施监控管理 及时性、实用性 准确率 √ √ 5 督导公司维修标准、维修方案、维修计划的制定与完善，并督导其实施 及时性、完备性、适用性 完成率 √ √ 6.9 6 督导公司定检与航线维修工作的实施，对维修生产质量负责 飞机适航性、维修差错率 √ √ 6.10 7 对维修系统人员的录用、薪酬、绩效、晋升、奖惩、解聘进行管理与控制 人员稳定性、人员成长情况 √ √ 6.11 8 对维修成本进行控制，对其经济性负责 与预算符合度、维修成本的经济性 √ 6.12 9 担任公司维修责任经理，对维修生产质量负责 维修事故征候、维修差错 √ 6.13 10 向总经理汇报维修系统运行情况，并接受总经理不定期的工作质询 及时性、准确性 √ 11 与民航部门联络，负责关系维护 及时性、与民航部门关系 √ 6.14 12 其他 权限 费用权限 授权内费用的审批权 授权外费用的提案权、审核权 人事权限 部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权 其他员工人力资源管理的审批权 其他 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 本科 硕士 专业 民航维修专业 民航维修专业同时企业管理专业 工作经验 具有三年以上航空维修管理经验（副总以上职位） 具有五年以上航空维修管理经验（副总以上职位） 能力/素质 基本能力：写作能力、电脑操作能力、口头表达能力 核心能力：杰出的团队领导能力、督导控制能力、组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、英文读写能力 素质：高尚的道德品质、强烈的进取心和责任心 核心能力：学习能力、创新能力、培养下属能力 资格证书 维修管理人员资格证书、民航执照、机型执照 其他要求 使 用 文 件 序号 文 件 名 称 所 属 手 册 编号