安全文明施工方案111.doc

六枝特区阳光保障房小区 【文明施工措施】 PAGE PAGE 2 六枝特区阳光小区保障房工程 文 明 施 工 措 施 编 制： 审 核： 审 批： 第一章 工程项目概况 一、工程概况表 序 项 目 内 容 1 工程名称 六枝特区阳光保障房小区 2 工程地址 六枝特区酱菜厂片区 3 建设单位 六枝特区房地产综合开发公司 4 设计单位 中国华西工程设计建设有限公司 5 监理公司 四川江阳工程项目管理有限公司 6 质量监督站 六枝特区建筑工程质量监督站 7 工程总承包 江西省国利建设集团有限公司 8 合同性质 总承包合同 9 投资性质 自筹资金 10 合同工期 24个月 11 质量目标 合格 12 建筑功能 住宅 13 建筑面积 总建筑面积255000m2 14 建筑层数 －1+2+30层 15 建筑层高 3m 16 建筑高度 室内外高差 300mm ±0.00绝对标高 1354.75 总高度 100m 17 建筑防火 防火等级为一级 1 结构形式 基础结构 独立柱基，孔桩 主体结构 框支-抗震墙结构 2 建筑物地基 地基土质 中风化白云岩 地基承载力 3300Kpa 5 抗震等级 抗震设防烈度 六度 抗震等级 二级 二、现场状况： 1、施工现场场地，按施工组织设计总平面布置图规定的位置，完成了部分临时建筑物的搭设；场内主要通道、砂石料堆场全部实行了硬化处理； 2、施工生产用水安装接至部分供水点；现场安装有消防灭火栓、修建有消防蓄水池； 3、临时用电一级配电系统安装完毕，各二级供电系统配电箱基本安装就位，三级配电系统待施工进入需要阶段时再逐步形成； 4、“五牌一图”、“特种作业人员管理制度”等，以及有关的安全生产的标语口号已挂牌或上墙，现场各种布置基本符合安全文明生产施工的要求。 第二章 安全管理 一、安全管理目标 本工程的安全事故频率控制在1.5‰以内，月工伤事故频率控制在1.0‰以下，杜绝死亡事故及重大安全事故。 二、组织管理措施 1、坚持贯彻执行国家颁发的“安全第一，预防为主”的方针、政策。 2、实行安全生产责任制，做到管生产必须管安全，管技术必须管安全。 3、成立以项目经理为负责人的安全生产领导小组，负责审核各项安全制度的实行，监督各项安全措施的实施，组织职工进行安全技术培训，进行宣传教育工作。与各班组制定和签定各项安全管理条例及安全奖罚制度。定期进行安全交底大会，定期进行安全检查，发现问题必须定人，定时整改到位。 三、现场管理措施 1、全员管理措施 1)所有工地人员必须配有相应的上岗操作证，并通过安全三级教育，懂得本工种的安全知识，并每周进行一次安全总结会，每日上班前由各工班（组）及工地负责人进行全面的安全技术交底活动。 2)制定安全奖罚制度，对积极按安全规程施工及对安全设施负责，并提出可靠的施工方法者给予物质奖励。 3)建立工地人员及工地安全检查档案，定期或不定期的对工地进行检查。 四、项目组织机构 宁源嘉城商住楼工程以公司管理体系为准绳，以国家推行现行的施工规范、规程为管理标准，统一领导，统一指挥，组织安排协调管理，确保本工程顺利完工。 为了确保本工程的安全、质量、工期以及文明施工等顺利展开，首先对该项目部的管理班子作了充实和加强，并进行明确的分工，各负其责，充分调动每个管理人员的积极性，并发挥出个人的优势，在工程上做到更好地效应。 本项目的组织机构：设以项目经理、技术负责人、行政负责人为主要负责人；项目部主要管理人员及各工班班组长为组员；做到责任到人到位，各部门用心做事，相互配合，全力以赴。按期按质完成任务。 安全管理组织结构图 项目经理： 项目经理： 技术负责人：罗德一行政负责人：李 技术负责人：罗德一 行政负责人：李 施工员：李泽彬 施工员： 李泽彬 安全员： 徐 润 生 质检员 ： 杨 永清 机电工长 ： 先 卫国 泥水 工长 ： 付 健 木工工长： 王 启 华 架子工长 ： 王 启 华 砼 工长 ：付健 钢筋工长：余小彬 保安 科长 ： 梁涛 主管工长： 刘永江 三、项目安全管理工作人员职责分工 （项目经理）—负责协调和施工总指挥 罗德一（技术负责人）—负责现场指挥和技术总部署 （主管工长）—负责现场指挥和技术总部署 （安全员）—负责现场安全检查、指挥 （施工员）—负责现场协调工作 各班组长—负责协助项目部管理人员 投入本工程的安全防护设施表 安全网 100张 安全帽 100顶 安全带 30付 漏电