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铜仁地区交通建设工程总公司 2011年工作总结 今年的年终会是一个特殊的年终会，在铜仁市交通运输局的关心下，在各部门的支持下，我公司今年取得了较好的成绩，同时创下了公司至成立以来的几个第一： 一个第一：2011年承接的项目有69个，合同总造价5.11亿元，其中自行实施的项目有 1.3183亿元，合作项目3.8亿元。全年完成总产值2.77亿元。 二个第一：为了适应公路行业的体制改革，充分发挥职工的主人翁精神，最大限度地挖掘工程施工管理中的潜力，公司大力推行了改革，首先是项目管理模式的改革，打破原有的工程分包制，将承接的项目实行项目部责任制，今年以德团路路面工程作为改革的试点项目，采用新的管理模式运作施工，取得了成功，超出了预期的效果。同时也提高了企业形象，增加了利润，增强了职工的信心。特别是9.18抢险项目，是我公司有史以来承接项目压力最大的施工任务，能否按期完成，将直接影响着我们交通人的形象，我标段又地处梵净山自然保护区的核心。摆在我们面前的是地形条件差、施工环境复杂、技术含量高、工期短等艰巨的施工任务，对我公司是一次极大的考验。我公司深感责任重大，经过公司领导班子综合分析，制定了详细的施工计划，由总经理牵头任项目经理组建项目部，责任到人，分工明确，同时组织了较强的施工队伍，全体总动员，发扬了一不怕苦、二不怕累的精神，战雨天、抢晴天，不分白天夜晚的苦干、实干，确保了该项目保质、保