工程建设建设计划编制要点(eg201).doc

? 沿海集团 作业指导书 工程管理 ? 名称 工程建设计划编制要点 编号 EG201 编制/修改 审核 审批 页码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 版本 3.1 　一、施工总工期的确定 施工总工期的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大影响，它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标准，同时也关系到项目整体营销策略方案的实施效果，因此，工程经理部总经理应充分认识到施工总工期确定的重要性，组织专人从以下几方面着手确定施工总工期： 　　1、类比法推算施工总工期 搜集和整理当地同类型工程项目的实际工期资料，在充分分析、研究所占有资料的基础上，根据本工程项目的特点对施工总工期进行推算。在使用所占有资料时应核查在现项目条件下的适应性，并根据核查结果调整工期推算值。 　　2、采用工期定额法确定施工总工期 　　一定种类和规模的工程项目，其施工总工期有一定的行业标准，这种行业标准是在许多过去工程资料统计的基础上得到的，它主要依据建安工程量和技术间歇时间来确定具体数据，如“全国统一建筑安装工程工期定额”，按照这些行业标准可以确定施工总工期。但是，由于市场经济的发展加剧了建筑业竞争环境，同时也由于技术的进步和管理水平的提高，行业标准工期与实际合同签约工期的差距也越来越大，因此，套行业工期定额所得到的施工总工期仅是一个参考值，具体工期仍需结合当地实际情况进行压缩。据资料介绍，目前在许多工程中合同工期仅为定额工期的60％。 为方便查阅，在本文最后，附上2000年版“全国统一建筑安装工程工期定额”网络版文件，供大家参考。（使用方法：在联网状态下，将鼠标定位在欲查阅章节文字上，按住Ctrl健并单击左键，即可打开链接。） 3、根据战略目标确定施工总工期 在全程营销案中，一般会从市场营销、经营战略等角度制定出项目实施的全盘计划，其中施工总工期也会有一个明确目标，可以以此为基础，结合项目实施实际情况，确定施工总工期。应该注意的是，该目标计划是建立在有足够科学性基础之上的，否则，只能是“欲速则不达，后患多多。 在上述三种推算的基础上，经过综合分析、比较，可以制定出比较切合实际的施工总工期，用于指导后续工作。应该指出的是，在确定施工总工期的三种方法中，只有工期定额法是建立在大量经验数据之上得出数据的，较为理性，在压缩工期时应经过充分论证，避免出现因工期过紧而带来的一系列负面后果。 二、施工总工期的分解 施工总工期确定后，还必须将其分解、细化，才能为编制施工工期计划奠定基础。根据本集团开发实际，结合流程要求，建议按下述12个阶段将施工总工期进行分解： １、施工工期计划编制和审批 ２、施工组织总设计编制和审批 ３、实施性施工组织设计编制和审批 ４、施工准备 ５、土方工程 ６、基础工程 ７、主体结构 ８、设备安装 ９、设备调试 １０、装饰工程 １１、室外工程 １２、竣工验收 三、施工工期计划的编制和里程碑事件及时限的确定 （一）施工工期计划的编制 施工总工期目标确定并分解后，必须对各分阶段计划进行细化，才能编制出符合实际、形象、实用的施工工期计划。 　　１、非定量化阶段持续时间（工期）的确定 　　对第01～04以及第12阶段而言，其工作量和生产效率无法定量化，只能通过搜集过往工程经验或资料来分析确定，或者以时限要求配合奖惩制度来确定持续时间。 ２、能定量化阶段持续时间（工期）的确定 对其余各阶段，基本可确定明确的工作范围和工作量，可以比较精确地计算出持续时间（工期）。一般通过下述阶段先确定出各阶段基准值： 2.1、工程范围的确定和工作量的计算 可由项目合同分割清单、设计施工规范、施工图等得出结果。 2.2、劳动组合和资源投入量的确定 完成目标需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合（人数、工种级配和技术级配），配备何种机械设备以及数量等。 2.3、确定劳动效率 劳动效率可用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。它除了考虑该工程活动的性质、复杂程度外，还应综合考虑如下因素，对计算结果予以适当调整。 2.3.1当地劳动者的培训和工作熟练程度总体水平 2.3.2季节、气候条件 2.3.3具体实施方案 2.3.4装备水平，工器具的完备性和适用性 2.3.5现场平面布置和场地条件 2.3.6人的因素 2.4、计算持续时间（工期）基准值 根据前述三项数据，可计算出持续时间（工期）基准值结果。 上述基准值一般建立在产量或工时定额基础上，各阶段基准值计算结果累加值往往大于已经确定的施工总工期，此时可采用比例加权系数法调整各阶段基准值，得出与已经确定的施工总工期相一致的分阶段持续时间（工期）。必要时，可