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枢纽楼办公室工程建设流程 枢纽楼办公室工程建设流程 枢纽楼办公室工程建设流程 * 施工单位 否 副总经理 枢纽楼建设办公室 总经理 审批 是 计划备案 监理单位 拟定施工进度、资金计划； 施工现场规划 制定施工组织计划 审查 人力 资源部 审批 否 是 发展计划部/财务部 审查 审批 是 否 办理开工前事项： 土地购置工作 办理市土地、规划、卫生、人防、环保、消防、税务等报批工作； 组织工程预算三级审核 国家审计署开工前审计； 向省、市建委申请开工； 否 是 否 是 S1 施工单位 枢纽楼建设 办公室 监理单位 发展计划部、网络部等相关部门 财务部 项目建设管理： 工程建设质量管理； 检查工程进度管理； 工艺补充征求意见； 制定资金使用计划； 超支计划申请； 审核施工单位阶段付款申请； 审核技术变更联系单等各类联系单； 组织隐蔽工程验收和单项工程验收； 迎接中间抽查 支持配合工程建设； 参加隐蔽和单项工程验收； 质检站/规划局 中间抽查 集团公司 审核资金使用计划和超支计划； 根据合同，分阶段付款； 财务检查监督 总经理/ 副总经理 指导、检查、协调支持 工程建设 工程监理 参加隐蔽工程验收 检查和 指导 S1 S2 施工单位 枢纽楼建设 办公室 监理单位 发展计划部、网络部、质检站等相关部门 组织竣工初验 财务部 参加初验 参加初验 参加初验 参加初验 组织终验 参加终验 编制竣工财务报告 参加终验 参加终验 固定资产核算 质检站/规划局 参加初验 集团公司 总经理/ 副总经理 参加初验 参加终验 参加初验并审批 参加终验并审批 S2 办理各项竣工手续、证件 迎接审计署进行竣工审计 编制财务初验报告 设备试运行 竣工决算 接收全部设备、设施 土地决策和招投标决策在什么地方进行；初步、详细可行分析的内容和考虑要素，能否作出编制大纲；要求各部门提出建议的明确细分，下达给他们； *