项目股份制管理实施办法（试行）.doc

PAGE PAGE 3 西安市亿利达网络信息技术有限公司 项目股份制管理实施办法(试行) 第一章 总则 第一条 实行项目股份制管理是为了使软件项目能够按照预定的进度、质量要求顺利完成，增强产品市场竞争能力，提高公司经济和社会效益，确保公司战略目标的实现，对项目进度、质量、成本、人员、风险等进行科学系统分析、组织协调并予有效的管理。 第二条 项目管理的基本原则 (一)控制所有过程的质量； (二)对过程中不合格环节进行有效控制； (三)管理的中心任务是建立并实施文件化的质量管理体系； (四)持续的质量改进； (五)有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益； (六)定期评价质量体系。 第二章 项目管理的组织模式 第三条 公司成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和项目实施小组。 第四条 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理、技术总监等组成。 第五条 项目管理委员会的主要职责如下： (一)依照项目管理相关制度，对项目组织评审并实施管理； (二)监督项目管理相关制度的执行； (三)对项目立项、项目撤消进行决策； (四)推举任命项目管理小组组长、项目评审小组、项目实施小组组长。 第六条 项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。 第七条 项目管理小组的主要职责如下： (一)草拟项目管理的各项制度； (二)组织项目阶段评审活动； (三)保存项目过程中的相关文件和数据； (四)为优化项目管理提出建议。 第八条 项目评审小组对项目管理委员会负责，一般由公司技术总监和市场总监组成。 第九条 项目评审小组的主要职责如下： (一)对项目可行性报告进行评审； (二)对市场计划和阶段报告进行评审； (三)对开发计划和阶段报告进行评审； (四)项目结束时，对项目总结报告进行评审。 第十条 项目实施小组对项目管理委员会负责，并受其监督，可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。 第十一条 项目实施小组的主要职责是根据项目管理委员会的安排，具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。 第十二条 项目立项要求 (一)立项人在立项前必须提交《项目可行性分析报告》或《项目商业计划书》。 (二)《项目可行性分析报告》必须是在项目立项前对市场进行详尽周密的调研分析后对客观市场的真实反映，具体内容包括了解市场需求、确定产品生命周期、估算产品成本价格、预测市场效益及自我开发产品能力的估计等。 (三)《项目商业计划书》中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，以供项目组相关成员使用。 (四)《软件项目计划书》应包括下述内容： 1.计划的目的：包括项目的范围和目标的描述、主要功能、性能、管理和技术约束； 2.项目估算：包括使用的历史数据、使用的评估技术及工作量、成本、时间估算； 3.风险管理战略：包括风险识别、有关风险的讨论、风险管理计划； 4.日程：包括项目工作分解结构、时限图(甘特图)和资源表； 5.项目资源：包括人员、硬件和软件、特别资源； 6.人员组织：包括组织结构、管理报告； 　　7.跟踪和控制机制：包括质量保证和控制、变化管理和控制。 第十三条 项目立项条件 项目研发应遵循“最优技术、最快速度、最低成本、最好产品”原则，具备以下立项条件： (一)技术先进、科技含量高，项目系统分析全面，可行性报告可操作性强； (二)产品定位准确、竞争力强、市场前景好，需求份额大； (三)项目开发周期短，投资少，成本低，经济效益明显。 第三章 软件项目的管理内容 第十四条 根据公司实际情况，公司在进行项目管理时，重点将配置管理、质量管理、风险管理及人员管理四方面内容导入软件开发的整个阶段： (一)用分阶段的生命周期计划严格管理； (二)坚持进行阶段评审； (三)实行严格的产品质量、过程质量控制； (四)采用现代程序设计技术； (五)结果应能够清楚地审查； (六)开发小组、项目工程管理人员结构组织应该少而精； (七)承认不断改进工程实践的必要性。 第十五条 软件配置管理简称SCM(Software Configuration Manageme