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有关电力工程项目管理问题的思考与探讨 　　摘要：本文首先分析了电力工程项目管理中存在的相关问题，然后论述了管理的内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)并且提出了自己的建议。 电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就此谈了谈自己的一些观点，可与同行共同探讨。 　　关键词：电力工程； 项目管理； 施工管理； 安全成本； 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　虽然我国在工程项目管理方面还处在一个不够系统、相对有些混乱的阶段，但是也在积极的向规范化和法制化的前进过程中，相信在不久的将来工程项目管理中的最基本基本制度即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制会在我国的经济建设特别是在我们的电力工程建设中发挥着越来越重要的作用。 　　一、电力工程项目管理中的相关问题分析 　　①管理人员及大多数工程技术人员， 投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 ②在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处，如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。 但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。 　　 二、电力工程项目管理方法分析 　　 1、电力工程施工准备阶段的管理。（1）施工现场勘察 。 施工现场勘察主要是施工条件的调查。 电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。 此外，多专业施工单位施工的项目，还要考虑在施工布置、施工计划等方面与其他专业的统一协调。（2）施工组织设计编制 。 施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。 主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。（3）技术交底及图纸会审 。 技术交底及图纸会审：①会审前，认真研究设计图纸，如有不明确的，做好记录，在会审会上提请设计部门说明；②审查设计图纸是否符合相关规范和有关技术质量标准，设计是否合理。 如发现图纸有错漏，应在会审时提出；③要根据工程的具体情况，对照设计图纸，明确是否便于施工。 　　2、电力工程施工阶段管理。（1）施工阶段的质量管理 。 施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。 要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。 电力工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线和稳定的生产环境，因此影响施工项目质量的因素多，容易导致质量问题出现。 要努力做到以下几点：第一，确立质量目标，制定质量计划。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。 各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。 从而使工程质量控制目标得以实现。第二，建立健全质量管理体系及各种管理制度。 现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，对群体的管理必须靠制度才能实现，企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。第三，培训、优选施工人员，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用， 是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。第四， 严格控制建材和设备质量，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。 推行科技进步，提高质量控制水平。 要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。（2）施工阶段的进度管理 。 对独立性较强的项目，进度按合同要求及施工组织设计编制的进度计划控制。 对交叉作业较多的项目， 按进度计划网络图，在前期工作完成后，立即进场施工。 在前期工作未延期的情况下，进度控制的重点是本专业不误工期；但往往出现前期延误工期情况，如果整个大项目是总承包的，电气只是个分项，就要求电气施工能缩短一些工期。 这就要采取措施，从全局的角度进行进度控制。（3）施工阶段的安全管理 。 安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证，而安全管理工作关键在于落实。 在项目施工伊始，首要工作是以项目经理为首成立