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关于集团预算及内控管理思考 　　摘要：在市场经济的进一步发展下，一方面，市场空间扩大，市场的不确定因素增加，使得市场环境变得更加的复杂，另一方面，集团的发展规模也在不断的扩大，集团内部管理的难度加大，亟需要集团完善内部控制与管理工作，做好集团的预算工作，促进集团经济效益的提高。在此背景下，本文简要概述了集团做好预算管理工作的重要意义，分析现存预算工作的不足之处，并从强化内部控制与管理的角度入手，提出有效的解决措施，希望有利于推动集团预算管理效率的提高。 　　关键词：预算管理；内控管理；不足；措施 　　从集团的组织结构来看，预算部门是其重要的一个部门结构，发挥预算部门的作用及管理成效对集团的生产经营有重要的意义。而预算部门的工作效率又与集团的内部控制与管理的效率是紧密相连的。比如财务管理的内部控制及管理作用的发挥，有利于减轻集团预算部门的工作压力，又有利于保持集团财务会计信息的真实性与可靠性，优化相关的资金配置，从而来完成预算部门的事先制定的预算目标。所以说，完善集团内部控制与管理工作，有利于促进预算工作的顺利开展，从而提高集团的经济效益。 　　一、集团实施预算管理的重要意义 　　（一）有利于实现集团的既定目标，促进其稳定发展 　　对任何一个集团来说，不管集团的发展规模有多大，经济实力多雄厚，它生产经营可以使用的人力、财力及物力等等资源常常都具有一定的限度。通常来说，集