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关于钢铁企业兼并重组中实现文化融合几点思考 　　摘 要 以市场为导向，以增强核心竞争能力为目标，以扩大企业规模和实现一体化经营为出发点的钢铁企业兼并重组，不仅会有利推动国内冶金行业结构调整与升级，而且必将进一步壮大国内钢铁企业的竞争实力，实现国内钢铁企业做优做强。本文论述了钢铁企业兼并重组所面临的企业文化差异问题，论述了企业兼并重组中实现文化融合需要关注的几个方面，提出了企业兼并重组中实现文化融合的重要措施。 　　关键词 企业兼并重组 企业文化差异 文化融合 　　近些年来，企业兼并重组涉及的行业、区域和规模都在不断扩大，国内钢铁企业兼并重组也日渐频繁。随着国家《钢铁产业调整政策（2015年修订）》的出台，国家积极支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组的政策更加明确。以市场为导向，以增强核心竞争能力为目标，以扩大企业规模和实现一体化经营为出发点的钢铁企业兼并重组，不仅会有利推动国内冶金行业结构调整与升级，而且必将进一步壮大国内钢铁企业的竞争实力，实现国内钢铁企业做优做强。 　　一、钢铁企业兼并重组所面临的企业文化差异问题 　　国家《钢铁产业调整政策（2015年修订）》提出了“到2025年，国内前十家钢铁企业（集团）粗钢产量占全国比重不低于60%，形成3～5家在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团”的发展目标。虽然这足以彰显国家决策层对推进国内钢铁企业