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关于钢铁企业财务管理思考 　　摘要：现阶段，我国经济水平提高钢铁工业也得到很大的发展，其市场需求量也在不断提高，我国相关政策对钢铁企业出口避税进行了整改导致国内钢铁市场的竞争非常激烈。钢铁企业要想立足于钢铁市场并处于持续发展状态，钢铁企业必须重视财务管理。本文主要对钢铁企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决对策。 　　关键词：钢铁企业；财务管理；思考 　　随着我国经济水平的发展，钢铁企业在国民经济发展中占有重要的地位，钢铁企业的运转效率高低与否对国民经济发展有重要影响。钢铁企业在对外销售的产品类型主要有两种：系列性和标准化，尽管钢铁企业生产过程中所需要的原材料比较简单，但是钢铁企业实际生产过程中却可以生产出各种各样不同类型的联产品与副产品，这就是其他企业财务管理与钢铁企业财务管理不同之处，因此原材料、动力以及燃料是钢铁企业生产中不可缺少的材料，所以钢铁企业在进行财务管理时应重视对原料和燃料的损耗成本的控制。 　　一、钢铁企业财务管理中常见的问题 　　（一）缺乏显著的规模效益 　　国内的钢铁企业在集中运营方面上不够完善，许多钢铁企业都是采用分散经营方式――将整个企业划分为若干相对独立的经营实体，进行分散决策，独立核算。主要体现在以下几个方面：①以利润划分，将企业划分呈若干个以利润为中心，且具备独立自主经营权的单位，以完成企业总利润目标为主要任务；②以市场划分，例如