生产服务中心机厂内部市场化制度2015.docVIP

PAGE PAGE 32 生产服务中心机厂内部市场管理实施办法 为进一步深化内部市场管理，充分发挥薪酬分配的导向和激励作用，构建权、责、利明晰，顺畅运行内部市场机制，充分调动员工生产积极性，达到促进安全生产、提高生产效率、降低成本消耗的目的，特制定内部市场管理实施办法。 一、基本原则 1、明确定额工序，完善定额标准，优化市场化的分配结构，班组及员工绩效考核做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部的市场结算决定职工的收入高低。 2、质量优先，兼顾公平的原则。打破平均主义，适当拉开收入差距，体现质量为上，并适当兼顾公平。 3、按劳取酬，多劳多酬的原则。根据定额单价、个人日工作量分配收入，建立起激励机制，促进劳动纪律、工时利用率的提高。 二、建立内部市场领导机构 （一）内部市场化组织体系图 （二）人员组成 1、内部市场化管理领导小组 （1）组长：李言军（厂长）、田大存（书记） （2）副组长：于维毅（技术主管）、刘继全（副厂长）、王晖（副厂长）、李瑞（副厂长） （3）成员：黄松（技术员）、马绪东（技术员）、王魁（技术员） 王丽丽（技术员）、韩海青（技术员）、杨晶（核算员）于世明（材料员）、付德明（班组长）、靳新生（班组长）李绍武（班组长）、蔡婓（班组长） 2、价格管理小组 （1）组长：于维毅 （2）副组长：刘继全 王晖 李瑞 （3）成员：黄松 马绪东 王魁 杨晶 于世明 3、结算管理小组 （1）组长：于维毅 （2）副组长：刘继全 王晖 李瑞 （3）成员：黄松 马绪东 王魁 杨晶 于世明 4、计量验收小组 （1）组长：于维毅 （2）副组长：刘继全 王晖 李瑞 （3）成员：黄松 马绪东 王魁 靳新生 付德明 郑前进 李绍武 蔡婓 5、仲裁小组 （1）组长：李言军 田大存 （2）副组长：于维毅 刘继全 李瑞 王晖 （3）成员：黄松 马绪东 王魁 靳新生 付德明 郑前进 李绍武 蔡婓 （三）岗位职责 1、厂长、书记：为内部市场化管理第一责任人，全面负责内部市场化管理工作，建立全厂价格制定、执行、考核、分析、调整机制。 2、技术主管：为内部市场化管理工作分管负责人。负责内部市场化管理工作的组织和实施。主要负责组织建立并完善内部市场化六大保障体系各项规章制度并督促、监督内部市场各体系运行；组织建立和完善全厂定额管理体系，按照技术规程要求、现场写实等方法，确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等，建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系，形成全覆盖的综合单价，制定内部价格目录手册。 3、副厂长：为内部市场化现场管理主要负责人。主要负责分管范围内部市场化各项工作的组织、实施，运作。进行分管范围内生产现场各班组内部市场生产组织和制定分管班组内部价格体系及根据班组内部价格体系进行工作量考核。 4、技术员：协助技术主管建立和完善市场化六大保障体系各项规章制度，并督促、监督分管班组内部市场各体系完好运行。根据本班组具体工作情况，建立和完善班组内部定额管理体系，按照技术规程要求、现场写实等方法，确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等，建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系，形成全覆盖的综合单价，完善内部价格目录手册。并协助副厂长做好班组工作量考核，及时将班清班结情况录入系统。 5、核算员：根据全厂每月班清班结录入情况，定期报送班清班结单据，并总结和汇总每月班清班结数据，进行分析，形成全厂奖金分配依据，做好与矿职能管理部门沟通工作。 6、材料员：负责全厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。 7、各班组长：为所在班组内部市场化现场管理主要负责人。主要协助分管厂长搞好每天的工作安排，并根据班组内部劳动定额和价格体系对岗位工作量进行考核，及时填写班清班结工作任务单。 三、内部市场预算管理办法 （一）预算管理目的：为搞好内部市场化管理，有效控制成本支出，降低成本费用，创新管理方法，建立成本预算管理机制，进一步完善和发挥预算管理的作用，解决成本费用指标如何分解落实的问题， （二）预算管理的基本原则 1、预算管理考核项目划分为生产经营指标和成本费用两部分，做到全员参与。 2、遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则 3、遵循增产节约和增收节支并重的原则 4、责、权、利相结合的原则 5、最大限度地挖掘成本潜力，保证成本控制目标的完成。 （三）预算编制依据 1、根据矿下达的生产经营、成本目标，结合本单位生产实际需要，制定本单位的生产经营、成本预算目标。按要求编制月度指标计划，将生产任务、材料费分解到班组。 2、依据矿经营管理科、人力资源科对本单位结算的产值、利润总值及薪酬总额，按照各车间生产任务完成情况以及安全生产、产品质量、经济效益、服务质量、劳