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提高注水井现场管理方法 　　摘要：注水井现场管理，过去我们只要求岗位工人宏观调控，按定压定量注水就可以了，现在按照开发部要求，各项指标更加精确，在管理上要转变观念，由过去的宏观调控转为微观调控，积累了一套科学的管理经验，含水上升速度得到合理控制，油田开发保持良好开发效果。 　　关键词：注水井；管理经验；油田稳产 　　中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　油田进入特高含水开发阶段，层系间含水差异小，措施挖艰难度大，要保持水驱油井稳产，必须提高注水井注水质量。油公司、厂、矿越来越重视对注水井的现场管理，公司每年、厂每季度、矿每月都要对注水井现场管理情况进行抽查，这也是衡量一个采油队油田开发管理水平高低的一项重要内容。为了规范注水井原始资料录取现场检查的管理，提高第一性原始资料录取的准确程度，为油田开发提供依据，某油田开发部对注水井注水井资料录取现场检查管理进行明确规定，同时结合本地区注水井现场状况及油田开发形势，对注水井现场管理采取了一系列适合本地区管理情况的做法，其中包括注水井压力、注水量、挂牌、测试、仪表以及地面设备的检查及事故处理等，在注水井管理方面积累和总结了一定的管理经验。 　　一、提高注水井现场管理的具体内容及主要做法 　　（1）建立完善的管理机构。根据现场检查的项目，确定相关管理人员的管理机构，群策群力，各负其责，确保各个环节责任落实到位。根据现场检查内容及指标要求确定各项目的相关责任人，做到项目管理到位，责任落实到位，抓好注水井现场管理工作。两天油压不超正负0.5MPa，两天注水量差不超正负15%，主要由资料员和配水间值班工人负责。相同压力下注水量与测试水量差不超正负15%，破裂压力不超，计量仪表完好准确、定期校对，主要由技术员和配水间值班工人及仪表工负责。 　　（2）对项目管理系统人员做具体分工。见图1。 　　 　　 　　图1项目管理系统分析图 　　二、提高注水井现场管理水平的具体做法 　　2.1准确输入测试资料，合理制定定压、定量注水区间 　　首先要准确输入测试资料，以保证资料挂牌的准确性，资料员输完资料后技术员要严格审核，一方面检查资料输入是否有误，另一方面审核定压、定量区间制定是否合理，避免有些特殊井因定压、定量区间制定不合理，导致现场管理中出现下列问题。 　　（1）定压区间过大，岗位工人易忽视压力变化情况，造成两天压力变化超过±0.5 MPa。为了避免这一问题制定区间时，尽量将上、下限压力区间定在0.5 MPa以内，对于这样的井我们将区间定在：定压：13.0～13.5 MPa；定量：103～109 m3/d，这样就不会出现压力超范围的问题。 　　（2）定量区间过大，岗位工人按定量注水易忽视水量变化情况，造成两天内注水量超过±15%。这类井如果执行此定压定量，就可能出现两天水量超范围或下限压力注上限水就不对扣的现象。检验是否合理方法是： (156-133)/133*100=17.3% ＞15.0%. 　　所以我们将该井区间缩小为：定压：7.8～8.0MPa；定量：142～156m3/d。这样岗位工人只要按此定压定量注水就不会出现水量超范围的问题，也能及时发现不对扣。 　　（3）定压区间小，强调岗位工人合理控制。有些配注量低的井测的分层资料经常定压区间只有一个，这类井很难控制。如A1井，定压：8.0～8.1 MPa定量：26～32m3/d。这类井要特别交代岗位工人必须执行下限压力只能注下限水，上限压力只能注上限水，否则就不对扣，这类井极易不对扣，要特别关注，必要时及时上报测试。 　　2.2加强技术培训，提高岗位工人技术素质。 　　为了提高注水井现场管理水平，我们注重提高岗位工人技术素质，尤其是配水间另两名管井工人，不经常从事配水间管理工作，加之部分新上岗青工，业务不太熟练，责任心不太强，对这部分人首先从思想上提高他们对注水井管理的重视程度，再从技术上加强培训，提高他们的业务水平。技术员经常深入现场指导如何按要求调控，遇到问题如何处理，另一方面要求岗位工人掌握计算方法。 　　（1）平稳注水确保两天注水压力差值不差过0.5 MPa。 　　（2）会计算分层井是否对扣。相同压力下：（瞬时水量*24-测试水量）/-测试水量*100%，计算结果在±15%范围内即对扣，否则为不对扣。 　　（3）会计算当日水量与昨日水量波动是否正常。（瞬时水量*剩余注水时间+当日前段时间注水量-昨日注水量）/昨日水量*100%，计算结果是否在±15%范围内，如超过此范围即不合格。岗位工人掌握上述两种计算方法，即可明确现场管理是否存在问题，便于及时调控。 　　2.3把好测试质量关 　　过去由于我们忽视测试卡表环节，卡表时稳定时间短，经常出现资料返回一挂牌就不对扣的现象，