物流公司维修工程经理职位说明书跟关键绩效标准.docVIP

安全管理手册 飞行安全管理 编号：HX-S-13 XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13 2006年4月16日 第00版 章/页：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/页：4- PAGE 1 维修工程经理职位说明书 职位名称 经理 职位编号 ME-001 所属部门 维修工程分部 职位定员 1 直接上级 维修工程部经理 所辖人数 3（7） 直接下级 工程师、工卡管理员、培训主管兼资料管理员 职 级 薪酬等级 编制日期 2008年1月 本职工作概述: 全面负责维修工程部各项工作，对维修工程部进行管理，制定航空器维修方案，制定并执行维修工程部年度培训计划，对维修工程部各部门提供技术支持，为航空器维修提供全面的技术保障。 职 责 权 限 序号 职 责 关键业绩输出 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 1 根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施 安全责任落实情况、年度计划完成情况 √ 2 部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理 部门工作的有效性及部门管理制度的完善 √ √ √ 3 根据适航要求和厂家技术文件，组织建立飞机维修技术标准并安排贯彻实施 安全运行情况 √ √ √ 4 督导制定航空器维修方案 维修方案的及时性、适航性 √ 5 组织人员对可靠性报告进行分析评估，并给出纠正方案 可靠性，安全运行情况和经济型性成果 √ √ √ 6 负责落实维修工卡的编写、校对、审核、批准和更新 工卡编写及时性和有效性，差错率 √ √ √ 7 组织建立维修系统人员培训体系并监督其有效运作 培训计划完整性、培训计划完成情况 √ √ 8 组织建立技术资料管理系统并监督其有效运作 技术资料有效性和及时性管理 √ √ 9 负责维修工程与其他部门之间工作协调与合作 部门投诉 √ √ 10 按其他部门要求，组织对公司各部门提供技术支援 技术支援及时性和有效性 √ √ √ 11 参加公司飞机引进和选型 技术分析报告提供的及时性、准确性 √ 其他 权限 费用权限 部门预算内费用的审核权 部门预算外费用的提案权 人事权限 对下属人员的考核的审核权、提案权 对下属人员薪酬分配的提案权 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的审核权、提案权 其他 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 专科 本科 专业 民航维修专业 工作经验 民航维修系统从业6年以上 民航维修系统从业8年以上 能力/素质 基本能力：口头表达和书面写作能力；熟练使用电脑； 核心能力:英语说写流利；有较强的民航工程技术理论基础和技术管理与工程管理的经验，熟悉一线生产情况，能够安全与效益并重的考虑问题；团队领导能力较强、能够组织协调各部门完成工作；能够适应压力下的工作，有一定应变能力 要求素质：职业荣誉感和责任感，对公司忠诚可靠，诚信度好，有较强的保密意识 基础能力：分析能力、英语说写流利； 核心能力：深厚的民航工程技术理论基础和丰富的管理经验；有合同签署、协议谈判、保险等方面的综合经验；团队领导能力强，能够创造性的组织、管理、培养本部门团队，并能和其他部门协作完成工作任务；在高工作压力下能够保持较好的应变、分析判断和危机管理能力 资格证书 民航管理人员执照 其他要求