2016年班组建设考核标准和考核表.docVIP

2016年度班组第一季度考核表 考核时间： 部门： 班组： 值班长： 评价项及权重 评价点 评价内容 标准 分值 评分细则 得分 扣分原因 新思路基础管理（41分） 计划管理 （10分） 制定班组工作计划并跟进计划实施，总结计划完成情况，不断改进和提升 10 根据班组工作任务要求，制定了班组工作、学习等计划。4分 (学习、培训、演练计划) 计划具体可操作1分 跟进计划落实情况，并对关键工作内容定期进行总结、分析和改进。5分 规章制度(14分) 作业标准健全 10 班组各岗位标准化作业程序明晰，包括作业流程、作业指导书、操作指导手册、技术标准等。 （安全操作规程） 学习和宣贯班组规章制度 4 通过日常培训学习，不断强化班组员工对作业标准的掌握和执行，如讲小课、对标自查、制度考试等方式。（根据学习的频次，学习形式的有效性、学习的效果等程度打。） 资料信息（7分） 班组资料管理规范 2 建立班组台账资料检索表。1分 （总目录中体现分目录） 班组台帐、技术资料、案例集等资料分类归档、定置存放，标识清晰。1分 班组台帐健全，记录及时、真实，填写完整。 5 班组应建立的台帐，包括但不限于： 生产业务类台帐：用于记录生产的相关数据和信息的各类报