2011年一级流程与运营-五个三专业V2.0[1].pptVIP

基于一级流程与运营，五个三专业工作内容 2、前期阶段： （1）成本预算和战略采购计划表 （五书）1.9 （2）设计限额1.9、1.13 （3）战略采购、供应商1.9 （4）生产基地1.9 （5）三个样板间搭建、材料部品库1.11 （6）总承包招标1.14 3、开发阶段： （1）成本预算和专项采购执行表1.17 （2）专项采购（与战略对接）1.16 （3）合同履约1.17 付款、变更洽商签证、认质认价、 补充协议、结算、维保 4、使用阶段： 成本结算和战略、专项采购评估表1.30 * — * — 当代节能一级流程与运营 ——五个三专业 2011年3月5日 当代节能一级流程与运营 从一级流程与运营定位五个三专业 当代节能二级流程与运营 五个三专业二级节点及作业标准 当代节能三级流程与运营 五个三专业三级节点及作业标准 导读 30个节点 四个阶段及四个主体 八个专业 12次审核会 五个方案、五个计划、五个执行和五个评估 五书 当代节能一级流程与运营 五个三专业在一级流程与运营中涉及的节点 五个三专业 8个节点 8次审核会 五个方案、五个计划、五个执行和五个评估 五书 从一级流程与运营定位五个三专业 五个三专业在一级流程与运营中涉及的节点为8个，分别为1.2、1.9、1.11、1.13、1.14、1.16、1.17、1.30 1.2.在1.1节点完成后10天内，集团研发设计小组负责成立项目研发设计小组，项目研发设计小组成立后10天内，由集团研发设计小组组织对项目研发设计小组进行同合，在同合期间集团研发设计小组组长协调各专业提出项目五个方案，项目研发设计小组组长负责完成项目五个方案后10天内，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表 成立项目研发设计小组，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表(30天，可研第30天） 1.9.在1.6节点完成后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完成项目总平面和单体扩初设计后10天内，项目公司责任人完成项目五个计划和修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第五次审核会：项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表 集团研发设计小组召开项目第五次审核会：总平面和单体扩初设计审定表、项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表（50天，前期第120天) 1.11. 在1.10节点完成后60天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完成三个样板间搭建，及时发现在搭建过程中三个样板间施工图和四图存在的问题 三个样板间的搭建（60天，前期第180天） 1.13. 在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表 集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表 、施工图审定表（40天，前期第180天) 1.14. 在完成1.13节点后30天内，根据施工图和项目五个计划完成总包招投标后10天内项目公司责任人组织总包中标仪式后30天内完成施工图总包翻图、套图、四图和图纸的下发、培训等 总包招投标、总包中标仪式、总包翻图、套图、四图和图纸的下发培训等（70天，前期第180天) 1.16.各区域公司总经理是项目开发阶段控制人，项目公司总经理是项目开发阶段责任人。开发阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。在1.15节点完成后30天内，项目专项采购组完成各专项招投标工作。 各专项招投标（30天，开发第30天） 1.17.在1.16节点完成后30天内，项目公司责任人完成项目销控表、项目行销客服六个一工作和项目五个执行、修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五个执行审定表，修订项目公司五书审定表。在获得项目《预售许可证》后10天内，项目公司宣布项目开盘 集团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五个执行审定表，修订项目公司五书审定表，宣布项目开盘 （40天，开发第70天） 1.30.在项目竣工后90天内，项目公司责任人依据项目五个执行和项目公司五书完成项目五个评估后10天内，集团研发设计小组召开项目第十二次审核会：项目五个评估审定表；项目公司责任人宣布项目入竣； 集团研发设计小组召开项目第十二次审核会：项目五个评估审定表；项目公司责任人宣布项目入竣（100天，使用第160天） 1、可研阶段： 成本概算和战略采购方案表1.2 基于一级流程与运营，五个三专业工