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管理制度汇编 中国水电六局东港重工机械有限公司 PAGE 88 中国水电六局东港重工机械有限公司 PAGE 59 中国水电六局东港重工机械有限公司 人力资源管理制度 1、人员招聘制度 2、劳动关系管理制度 3、人事管理制度 4、员工培训管理制度 5、员工考核管理制度 6、劳动纪律管理制度 7、员工休假管理制度 8、雇用临时工管理制度 9、职业技能鉴定、职称评审的管理制度 中水六局华浙开原管业有限公司 二0 一二年十二月 人力资源管理制度 工作职责 1、拟定、修订、废止、解释人力资源管理制度 2、人事问题的解决处理和人事关系的协调 3、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 4、负责劳动关系的协调 5、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 6、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 7、员工绩效考核、员工考勤管理 8、员工培训与开发管理 9、员工社会保险管理 人员招聘制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 1、招聘的需求 因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。 因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 为了促进公司目标的实现，而需要的各类专门人才。 2.招聘工作原则 1）、公司招聘工作按照公开的原则采用高校双选会的形式或者直接面向社会进行招聘公开平等竞争。 2）、先试用的原则，试用合格者才能聘用。 3）、人员聘用规范化。 对于聘用人员要签订劳动合同或用工协议，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 3、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种： 1）、内部招聘：内部优先征聘，一方面是为企业解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2）、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。外部聘用人员的条件要求： 思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高等。 4、招聘程序 各用人部门及生产车间根据年度生产经营计划、现有人员构成情况，确认无横向调剂的可能性后，进行各类人力资源需求分析，在此基础上拟定人力资源需求计划报公司人力资源部。根据公司总体发展规划及部门和车间的需求计划，报总经理审批。 1）、内部招聘程序 人力资源部根据岗位职责，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司公告栏发布、股份公司协调等形式。 公司根据岗位职责要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，报公司领导班子审核，由总经理宣布最终中聘者。中聘者办理原部门（车间、队）工作交接手续到人力资源部报到，正式上岗。 2）、外部招聘程序 应聘人员持身份证、学历证、从业资格证原件及复印件、个人简历及离职证明到公司人力资源部报名。人力资源部根据岗位职责要求，审查求职者的个人简历进行初步筛选，对符合要求者组织有关人员需求部门（车间、队）负责人参与面试，通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、专业技术能力等。面试合格者，安排岗位试用。 若符合条件的报名人数不足，则需调整招聘信息发布渠道或培训内部员工，以确保人才质量。 5、新员工试用 1）、试用的目的在于确认新进员工是否符合岗位职责要求，避免面试中出现偏差。 2）、用人部门（车间、队）负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人指导其工作，并承担相关责任。 3）、公司新进员工试用期为6个月。特殊情况经总经理批准可免于或缩短试用期。 4）、试用期满后，其直接主管部门（车间、队）负责人应根据其工作表现对照其岗位职责列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核： A胜任职位，同意转正。 B不能胜任，予以辞退。 5)、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门（车间、队）应在最终考核时陈述事实，报人力资源部核实后立即辞退。 6）、员工试用期考勤规定如下（6个月内）： A、迟到、早退合计达15次以上者应予以辞退。 B、连续旷工2天及以上或半年内累计旷工3天者应予辞退。 6、最终聘用 1)、新员工试用期满后，由其直接主管与部门（车间、队）负责人出具考核意见（应对照岗位职责），报人力资源部。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。 2）、试用合格者填写《新员工试用期满考核鉴定表》。从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。 劳动关系管理制度 为保护