碧桂园推广费用和费率管理2012-.ppt

《推广费用和费率管理》;2012年，中国房地产冬天来了;2011年，各大房地产商销售达标情况;绿城：寒冬里一朵脆弱的“冰花” ;2012，中国房地产冬天真的来了 ;2012年，楼市遭遇“倒春寒”！;中国房地产冬天来了;竞争对手营销费率管理;竞争集团营销费率管理能力;案例：中海沈阳11月底热销一亿;案例：中海沈阳业主回馈活动;费率，营销管理水平的集中体现;目前推广费用管理方式;费用控制;该花钱的地方就要花;费用控制;费用控制原则;保证需求、杜绝浪费;案例：评估需求、结合成本调整费用;案例：工地包装严重超高。;案例：根据市场行情调整费用;案例：平衡项目间需求;携手合作、资源整合;携手合作、资源整合;如山湖城圣诞节整合的资源;如山湖城圣诞节活动;携手共赢，资源整合！;如山湖城与香泉温泉长期合作;如山湖城与香泉温泉合作;如山湖城与香泉温泉合作;如山湖城与香泉温泉合作;识别非推广费用;建造费用——项目部;建造费用——项目部;建造费用——项目部;绿化费用——绿化部;绿化费用——绿化部;家装费用——家俬组;家装费用——家俬组;销售费用有哪些？;酒店签单类;销售资产及工资类;销售资产及工资类;销售资产及工资类;交通及场地租赁类;线下媒体判断标准;Ｆ牌;Ｆ牌;户外广告牌;户外广告牌;案例：欧洲城—过江隧道户外广告牌;案例：户外费用超高;户外广告牌;案例：周边干扰大;短信;案例：投放春节和元宵节当天短