2013年生命营销发展路径与运作框架定稿.ppt

2013年方案要点： ■ 方案时间：2013年4月1日～2013年12月31日 ■ 方案定位：外引内延协调发展。鲲鹏、千里马计划为外引，经理人计划为内升。 ■ 奖励标准：1.鲲鹏：① 定级分区首月达成10个实动人力，20万标保，奖励10万元/个；②首次维持考核达成总公司标准，奖励2万元/个 。 2.千里马：定级组首月达成1+2实动，奖励5000元/个。 3.经理人：基本法晋升分区2万元/个，晋升营销经理2000元/个。 ■ 方案说明：1.明确定级架构及人力要求；2.鲲鹏、千里马引进数量上不封顶，但二者不重复享受；3.每月兑现一次。4.新筹、存量团队享受不同方案。经理人针对存量团队晋升分区或营销经理，新筹定级人员不参与 ■ 管理要求：1. 分公司营销部人力发展室负责推动；2.明确方案推动要求，对定级选才、面试、培训等方面提出具体的推动建议；3.对于推动不力，达标率极低的分公司有权取消其参与资格。 ■ 明确推动要求：新增方案实施要求，从选才、面试、培训、追踪等多个方面明确方案推动难点及实施要点。 3.3 鲲鹏、千里马及经理人计划 注：2013年二季度对鲲鹏、千里马及经理人计划进行调整 2013年方案要点： 方案时间：2013年全年，每季度评选一次。 考核指标：季