补充现场管理生产运作管理.ppt

（二）定置管理设计的方法、步骤 1、现场调查，定置管理方法图 2、提出改善方案 （1）人与物的结合情况 （2）现场物流及搬运情况 （3）现场信息流情况 （4）工艺路线和工艺方法情况 （5）现场场地利用情况等 （6）员工的操作情况 （7）安全防范措施等 补充 现场管理方法 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。 定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计 （2）定置图 （3）信息媒介的设计 补充 现场管理方法 4、方案的评估 分两种情况： 一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核 基本指标：定置率 定置率 = 补充 现场管理方法 实际定置的物品个数（种类） 定置图规定的定置物品个数（种类） 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。 定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计 （2）定置图 （3）信息媒介的设计 补充 现场管理方法 4、方案的评估 分两种情况