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新时期电力系统人力资源管理的探讨 　　中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 电力对于人们的生产生活具有重要作用，随着电力系统的发展，电力系统内部的问题逐渐的暴露在人们面前，为促进电力企业的健康发展，国家必须加大力度对问题进行整改。本文通过对目前电力系统人力资源管理现状的论述，为提升其管理提出策略。 　　关键词 电力系统 人力资源管理 问题与对策 　　对于普遍观念而言，电力应是社会的服务部门，然而经过多年的发展，电力行业成为具有垄断性质的行业，其内部问题逐渐暴露无疑，为此只有国家电力部门不断进行整治措施，才能转变电力行业的性质，使电力系统真正为人们服务，创造价值。 　　一、电力系统人力资源管理的概念 　　所谓的人力资源管理即是运用高科技手段对企业的人力进行科学合理的配置，除此之外还需要对于员工的心理变化以及思维模式有一定的了解，确保其发挥自身的主观能动性，从而保证人力始终保持最佳的比例。在电力系统中，人力资源管理主要具有以下特征：第一，具有战略意义。人力资源的管理直接决定企业管理层在策划、监管方面的战略性。第二，具有客观人文性特征。人力资源管理的过程主要是通过社会资源进行使用与保护工作，客观意义远大于主观意愿。 　　二、电力系统人力资源管理的现状 　　（一）管理人员的观念落后 　　对于人力资源的管理，目前电力系统的领导层的观念仍然停留在“如何管理”的层次，并未将员工视为电力系统的重要组成部分，采取一种较为落后的、冰冷的手段进行管理，极大的影响了员工的工作积极性，致使大量的人才外流。 　　（二）缺乏合理的人员配置 　　管理层在进行人员配置时，由于缺乏统一的合理规划，经常使得人才缺乏合理的结构配置，因而无法发挥工作人员的实力。同时，由于缺乏有效的管理，部门内容的某些人员通过裙带关系进入到管理岗位，不仅使人员配备出现极大的混乱，同时极大的降低了部门的工作效率，对整个电力系统造成严重的不良影响。 　　（三）缺乏合理薪酬机制 　　我国《劳动法》明确规定，对于薪酬方面实行同工同酬的方式，其目的在于保护劳动者的合法权益。然而对于电力部门而言，岗薪工资制是最为主要的薪酬机制，企业会根据不同的岗位与职称进行不同薪酬的发放。正是由于此种机制的存在，使得企业的基层员工得不到应有的薪资保障，极大的降低了员工的积极性与工作热情。 　　（四）缺乏科学合理的绩效考核机制 　　领导层对于员工的绩效考核未予以过多的重视，原因在于企业内部缺乏有效的绩效考核机制，主要表现在以下几方面：首先，缺少明确的职位说明书。其次，由于缺乏明确的考核标准，使得考核标准过于宽泛。再次，缺乏专业的考核队伍，使得绩效考核缺少科学性。最后，考核结果未能与薪酬挂钩，未能发挥出绩效考核的真正作用。 　　（五）员工缺少足够的培训力度 　　虽然员工培训是企业人力资源管理的重要部分，但是随着时间的推移，逐渐了产生了诸多问题。主要表现在以下几方面：首先，缺少实用性。对于培训内容而言，大部分是由领导层自行设定，使得内容极大的脱离了实际，不仅使员工浪费精力，同时也无法提升自身的修养。其次，培训形式落后。对于目前的电力企业而言，领导层仍然采取讲座、座谈等形式对员工进行培训，使得诸多员工被动的参加，不仅无法达到预期的培训效果，更使得企业浪费了极大的人力与物力。 　　三、提升电力系统人力资源管理的策略 　　（一）提升管理人员的思想意识 　　对于包括电力企业在内的众多企业而言，“人”是最为关键的因素，为提升人力资源的管理能力，必须提升管理者的思想意识，对“人”给予重视，做好合理的人力配置，杜绝裙带关系的产生，做到人尽其才。 　　（二）制定科学合理的薪酬机制 　　企业的领导层必须根据国家的相关的法律对所有的员工进行平等的对待，坚决的实行同工同酬的政策，同时适当的提升基层员工的薪酬待遇，以此来激发员工的工作热情，提升提积极性。 　　（三）强化员工的绩效考核 　　为建立科学合理的绩效考核指标，人力资源管理者必须深入到基层岗位对员工的岗位性质与工作性质进行深入的了解，并以此作为标准制定的依据。同时为完善考核机制必须将自我考核与领导考核的方式相结合。除此之外，还必须实行考核结果的激励机制，将考核结果与薪资挂钩。对于考核结果优秀的员工予以?m当的物质奖励，对于考核结果的较差的员工实行惩罚措施，以真正发挥绩效考核的作用。 　　（四）强化对员工的培训 　　领导层在制定培训内容时必须对员工的实际情况进行了解，只有如此才能使员工接受到实际的培训。因此管理者必须到员工的工作环境进行勘察，全面的掌握员工的工作情况。除此之外，管理者还必须对培训方式进行革新，打破传统传统的束缚。例如在企业内部开展知识竞赛以及实践操作