《医院执行力培训》.docVIP

医院执行力培训 主讲师：林俞丞 什么是医院执行力？ 医院执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。医院执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。医院执行力：对个人而言医院执行力就是办事能力；对团队而言医院执行力就是战斗力；对而言医院执行力就是经营能力。 如何提升医院执行力？ 面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升医院执行力的平台，不断提升部门和下属的医院执行力，以推动的持续发展。 一、决策层作为医院的决策层，对执行力的提高起着重要的导向和决定作用。每一位决策者要从思想和行为上切实重视执行力的提高，不流于形式和表面，从自身做起，认真执行医院的各项决议等，发挥积极的导向作用，其执行力主要表现为： 1．积极建立执行力组织系统结构； 2．开展高执行力组织的核心流程设计； 3．创造高执行力的条件； 4．创建高执行力的医院文化。 二、管理层在高执行力路线中，医院管理层是是承接决策层和操作层的重要环节，对操作层的执行准确性起到至关重要的作用。对管理层而言，需要提高的执行力主要表现为： 1．加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； 2．剖析自我，加强高执行力管理者的角色定位； 3．了解员工，加强