需认质认价材料设备的工作流程2011.docVIP

常州月星环球商业中心 甲定乙供材料认质认价作业指引 一、认质认价范围 适用于所有由公司认质、认价材料的操作管理，由合约采购部组织实施的甲供材料的操作作业不适用此规定。 二、各部门职责 合约采购部 负责确定需甲方认质认价的材料清单； 组织询价招标； 为成本部提供询价招标结果和推荐意见。 成本部 接受工程部提交的施工单位报送的认质认价资料； 按合同约定计价方式和按定额分析认质认价材料的合理价格区间；向合约采购部发送询价要求； 独立渠道佐证合约采购部推荐意见，提出认质认价拟批复价格进行流转审批。 工程部 督促施工单位按合同报送需甲方认质认价的材料资料； 初审施工单位提供的资料。 设计部 负责业务范围内技术条件的确认； 参加业务范围内的评标会议。 三、工作程序 甲方认质认价材料单位的选择 合约采购部应在工程供应商招标之前（或招标策划时）会同设计部、工程部、成本部确定需甲方认质认价的材料清单； 设计部配合工程部、成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量； 工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料： 材料审核表应在此材料施工前至少30天前分批提供给成本部进行核价； 报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期； 材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最高之产品； 材料预估数量